成本控制应满足下列要求：

（

1）要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材

料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。

（

2）要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、

验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的

应急措施等。

（

3）控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）引起的成本增

加。

（

4）加强管理人员的成本意识和控制能力，实行项目经理责任制，落实

成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权

利和责任。

（

5）承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序

对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其为施工成本控制的一

个重要手段，

（

6）施工过程中采用有效的降低成本的技术措施，如结合施工方法，进

行材料使用的比选，在满足功能要求的前提，通过代用、改变配合比、使用添加

剂等方法降低材料消耗。

二、施工质量控制

施工质量控制是整个建设工程项目质量控制的关键，参与工程施工各方都

对施工质量控制负有相应责任，其中施工单位对建设工程的施工质量负责。因此

“

”

影响施工质量的主要因素有五大方面，即 人、材料、机械、技术、环境 ，施工阶

段质量控制就是要对这五个质量因素进行全面的控制。

1、人的质量控制

工程质量取决于工序质量和工作质量，工序质量又取决于工作质量，而工

作质量取决于工程建设的直接参与者、参与建设的人员的技术水平、文化修养、心

里行为、职业道德、身体条件等因素，直接影响到工程质量的好坏。人作为控制的

“

”

对象，要避免产生失误，要充分调动人的积极性，以发挥 人是第一因素 的主

导作用。首先，要有合格的现场施工管理人员，施工管理工作具有专业交叉渗透

覆盖面宽的特点，施工管理人员不仅要有一定深度的理论知识和专业技术水平，

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