“

甚至也不在于他们非常善于筹资。而是在于能够站， 在我担任财务总

监期间，这个公司的价值从

X亿增加到了Y亿，这种情况的发生是因为

”

我们作出了以下关键的经济决策。

　　当然理想的情况是不必坐等预测结果被所有的投资者完全折现。可

以事先销售选定的战略或经济决策的可能影响。如果能充分说明新投资

项目在产生现金流量潜力方面的价值

——而且可被接受的交叉渠道，

那么，当然能够预先出售这个机会，这也是很难做的一部分

.

上市公司财务总监能力素质模型研究

1、业务能力:业务能力这个特征因子处在所有因子的第一位，说明业务

能力对于上市公司财务总监这个职位非常的重要，在某种程度上应该

是个必要条件，这方面与其它高管人员有较大区别。从财务总监的职能

上来看，需要参与企业战略谋划与决策，并为其提供必要的决策依据，

另外还必须从宏观上掌控企业的财务运作，并有效监督，防范潜在风

险等，所有这些职能都要求财务总监首先是一位具备优秀业务能力的

资深专家，只有这样才能更好的实施以上职能。

根据研究结果，业务能力这个特征因子可以被分为三个层次

:第一层次

为基本的专业能力，具体表现如下

:具有扎实的专业基础;熟悉经济环境、

财、税等法规

;遵守职业道德的准则;政策领悟力高.这样就要求财务总监

人员不仅科班出身，精通财务会计理论知识，还要能够洞察国际、国内

宏观经济的变化，洞悉国家相关的经济政策，并合理运用相关的财、税

法规为企业规避经营风险，保障股东最大利益。在企业流动资金困难时，

充分利用税收方面的优惠政策

为企业争取返还税款，帮企业度过了难关

,:第二层次为业务成熟度，即