发展；二是某一职位跨职位族发展的问题，即要解决一个职位需要具备何种条件才可以跨
入其它职位族发展；三是某一职位跨职位族内横向发展的问题，即某一职位在本职位族内
的职（岗）位调整和职业发展的关系。

五、职位职级标准

职位职级标准与任职资格标准相对应，还包括某一职位所所包含的岗位、职级划分标准和序
列、每一职级的任职资格标准等。

六、运行标准

运行标准包括职级评定标准、晋升程序、晋升标准。一般某一职位职级标准是评定标准的基础，
具备该要求的员工还应该根据企业总体安排，按照一定的程序完成晋升或调整。

七、员工开发

员工开发不是职业生涯制度的必要部分，人力资源其他模块管理办法较为系统的企业不需
要单独列明员工开发部分内容。作为对职业生涯制度的补充，员工开发包括企业安排的可以
提高员工任职能力的一些要求，如与任职能力相关的绩效要求、员工轮岗办法、员工培训及
培训评估办法等。

在很多企业虽然为员工制定了系统的职业生涯体系，但却仍没有一个系统的职业生涯管理
制度。也有一些企业的职业生涯管理制度是根据人员分类单独制定的，如一些企业分员干部
管理体系和员工管理体系；有些企业还细分到每一职位族单独制定一套与职位晋升有关的
制度。制度是企业管理方法的体现，所以不能说没有职业生涯管理制度的企业职业生涯管理
工作就做得不好。但做为一名人力资源工作者，知道职业生涯制度应该如何设计，知道职业
生涯管理的系统性如何体现还是非常重要的。