项目技术风险。（

1）加强设计风险的识别与风险预控。风险

管理在设计方案确定后开始介入，通过专家调查法等风险识

别办法对设计方案进行风险识别，然后进行风险评估，按评

估结果对扩初设计、施工图设计、施工图审查等阶段进行风险

指导和预控，做到有的放矢，提高设计产品的质量。（

2）强

化设计产品的使用功能和可建造性。在保证设计产品符合强

制性规范条文的基础上，进一步考虑设计工作的特殊性和当

地的气候和施工条件，把强调设计产品的使用功能和可建造

性提到一个新的高度上来。（

3）发挥专家的技术优势，把好

“四新”技术的 应用 关。利用风险管理单位强大的专家技术优

势，对

“新技术、新材料、新工艺、新结构”这四新技术的应用

进行严格把关，确保工程质量的安全。

1.2 施工阶段以事前

预控为基础，以过程监控为重点，以治理通病为手段，降低

工程质量风险。（

1）建立风险源清单，确定风险控制对策和

措施，实现预前控制。风险源清单的建立，对业主、施工单位

和风险管理单位起着未雨绸缪的作用，可以及早确定风险控

制对策，采取响应的风险管理措施，实现积极有效的预前控

制。（

2）建立数字化风险控制平台，实行风险动态管理。结

合现场施工的具体情况以及数字工地的影像管理，制定有效

的风险监控方法，根据各个专业分项工程重大风险等级的风

险特征值和报警值，对施工现场以及相关的风险因素进行

 

科学

 的、全方位的、全过程的控制和管理。（3）强化要素管

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