审核还可以分成：
内审：按自己事先计划好的间隔进行审核（第

1 方审核）。

外审：从外面找一个认证机构对企业进行审核（第

3 方审核）。

第

2 方审核：用户

对某个企业不放心，但是某个工作还要交给它去做，所以用户就派人来（可以是自己的人，
也可以是对这个行业很了解的人）去审核一下这个企业做这项工作的能力。借助于第

3 方审

核的模式。
第

1 方内审的目的：改进、提高发现的问题；为在外审前的准备。

内审的主要依据：手册、程序文件、标准、有关的法律法规、作业指导书
第

2 方审核的目的：评定、批准。

第

3 方审核的目的：认证、注册。通过认证的现场审核，取得 9000 标准认证的证书，在国

家指定的机构进行备案、注册。

 

二 审核准备和审核方法

一

.质量体系审核的可以分为 3 个阶段：

1）进行审核策划、编制年度审核计划、年度计划、实施计划（审核组成员、做审核准备、

编制检查表、确定审核准则、审核时间等）。
策划不光是质量方面要进行策划，任何工作中首先都要进行策划。
2）实施现场审核：到各个部门去，按准备好的文件，实施现场审核，也就是现场的评价。
现场审核的目的：寻找符合与不符合标准的证据。不管是符合的还是不符合的，都要把有关
过程的证据记录下来，如果不符合要开具不符合报告。
只有符合标准的证据多，才能证明这个体系运行的好。
3）要有正式的审核报告（包括总体情况、分数情况、是否有效等）。证据要真实有效，对发
现不符合的问题，最后还要采取纠正，并跟踪纠正措施的实施情况。

二

. 现场审核步骤：

1）召开首次会议：宣布审核的要求；注意事项；确定审核范围；审核方法；保密

（商业机密技术机密）等；
2）现场检查：检阅各种文件，观察操作等；
3）小组交流：各小组现场检查后一定要进行交流；
4）与受审方沟通（对外审来讲）
向有关主管领导汇报（对内审来讲）：小组交流情况；
5）开末次会（内审）：把现场审核的情况要向受审核部门确认，宣读不符合情况，以后
让受审核部门确认，宣读最终结果，以后如何改，纠正措施的完成时间，对纠正措施进行
验证；
6）开据正式的审核报告，下发各个受审核部门。
一般内审纠正措施的时间不超过

1 个月，外审不超过 2 个月。

三

.认证的三个阶段：

1）初次评定：评定是否符合标准，达到认证注册的目的；

2）监督审核：保持注册资格；
目的是能一直达到初级评定的要求，还要提高