3 目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题

3.1 成本控制意识差。许多商品混凝土的成本控制重生产轻管理，重投入

轻产出的现象依然存在。如有些商品混凝土企业只讲生产不讲成本，或对开展

成本管理重视不够，组织乏力，使职工对成本核算知识知之甚少，只干不算，

没有充分调动职工参与成本核算的积极性，使商品混凝土的成本管理工作难

以达到预期的效果。

3.2 成本管理观念的缺陷，成本效益意识淡薄。许多商品混凝土企业认为

商品混凝土是生产型企业，在成本管理内容上，重视生产过程的成本管理即

可，造成企业非制造成本的失控，总成本直线上升。在成本管理工作方面，仅

限于少数财会人员，其他部门与人员认为与自己无关。如企业为了保证商品混

凝土质量，技术部门预留配合比的富余值，造成成本额外增加：或是对出厂

的混凝土把关不严和生产调度不合理而造成废料损失，造成不必要的经济损

失。

3.3 非生产性成本开支居高不下。近几年来，企业普遍存在着非生产性费

用开支增长过快，这既有主观原因又有客观原因。客观上：一是企业的生产经

营规模不断扩大，自然费用开支也随之增加；二是项目机构设置增加，管理

人员增多，各种费用膨胀：三是近几年职工工资增长较快，计提养老、住房公

积金等附加费的比例逐年增加。主观上：一是企业没有严格执行财务预算管理；

二是非生产性费用开支没有很好地执行责任控制管理，费用开支控制不严；

三是非生产性固定资产投入大，使折旧费、材料消耗、修理费增加；四是费用

开支随意性大，超计划超标准开支现象多等。

4 商品混凝土全面成本管理与控制的措施

4.1 商品混凝土全面成本管理与控制的提出分析目前商品混凝土成本控制

与管理存在问题的根本原因，在于没有树立全面成本管理与控制的概念。所谓

商品混凝土的全面成本管理，就是在完成商品混凝土合同的过程中，对所发

生的成本赞用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析的一系