的技术问歇

;三是要合理 

　　安排人力以保证期。

 

　　细部处理和成品保护是保证装修装饰最终质量的关键。这些部位是影响观感质量的重要
部位

,也体现施工管理水平和操作技术的关键部位,做好了能够对整个工程质量起到画龙点睛

的效果。但这些部位一般设计无规定、无规范要求不太明确

,要靠现场施工管理者、操作者的

经验和技术水平进行恰当的处置。抓好细部处理

,一是要抓好预防预控,即把问题想在前矛盾

解决在前。二是要统一标准、统一工具、统一做法

,三是要精工细做细凿。而成品保护在装饰装

修施工阶段也尤为重要

.要在一开始就制定措施、落实责任,做好有利于成品保护的交叉作业

安排

,防止相互破坏或污染,减少翻修或返工损失,确保工程质量目标的实现。 

　　三、质量控制

: 

　　工程项目施工面广

,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,下面就对影响项目施

工过程中工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和管理环境五大因素进行控制。

 

　　

1、人员奠定质量控制基础工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、

操作人员共同作用

,他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量,就要培训、优选施

工人员

,提高素质。提高他们的质量意识、质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检

查的能力

;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规

程的法制观念。按照全面质量管理的观点

,施工人员应当树立质量第一,为用户服务的观念。 

　　

2、严格控制材料和设备质量,打好工程建设物质基础 

　　优选采保人员

,提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识,忠于事

业、守信于项目经理的人任采保人员。掌握信息

,掌握质量、价格、供货能力的信息,选择国家认

证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家

,选购有产品合格证,有社会信誉的产品,这样既可

控制材料质量

,又可降低材料成本。并严 

　　格执行建材检测的见证取样送检制度

,以确保检测报告的真实性。 

　　

3、推行科技进步,全面质量管理,提高质量控制水平 

　　施工质量控制

,与技术因素息息相关。科技是第一生产力,体现了施工生产活动的全过程。

技术进步的作用

,最终体现在产品质量上。为了工程质量,应重视新技术、新工艺的先进性、适

用性。在施工的全过程

,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考

核制度

,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。 

　　

4、管理也是生产力 

　　管理因素在质量控制中举足轻重。施工过程的各个环节要严格控制

,各分部、分项工程均

要全面实施到位管理。在管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程特点及质量通病

,确定

质量目标编写施工组织设计

,制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法和效

果。

 

　　在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查

,其结果要定量分析,得出结论。“经验”则

加以总结

,各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质

量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。

 

　　参考文献

 

　　

1、张海贵主编,现代建筑施工项目管理,北京;金盾出版社,2001(9) 

　　

2、邱凯,浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施,科技创新导报,2009(11) 

　　

3、洪生伟,质量管理,中国计划出版社,2001