的。建设工程项目管理的集成化

,不仅是指项目全寿命期的集成管理,

而且包括项目工期、造价、质量、安全、环境等要素的集成管理。此外

,

还应考虑项目组织管理体系的一体化。

1.3 建设工程项目管理的信息化伴随着网络时代和知识经济时代的

到来

,项目管的信息化已成为必然趋势。欧美发达国家的一些工程公

司、咨询公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术

,开始实现项

目管理的网络化、虚拟化。国内外许多企业已开始大量应用项目管理

软件

,有的企业还从事项目管理软件的开发研究工作。借助于有效的

信息技术

,将规划管理中的战略协调、运作管理中的变更管理、商业环

境中的客户关系管理等与项目管理的核心内容

(造价/成本、质量/安全、

进度

/工期控制)相结合,建立基于 Internet 的项目管理集成化信息平

台

,将成为提高工程项目管理水平和企业核心竞争力的有效手段。

2 建设工程项目管理集成化内容建设工程项目管理集成化可以概

括为以下三个方面

:

———

纵向管理集成

项目全寿命期管理、横向管

———

———

理集成

项目全要素造价管理、管理环境集成

全面一体化

管理。

2.1

———

项目进展阶段的集成

项目全寿命期管理建设工程项目全

寿命期管理是指从建设工程项目全寿命期的视角

,运用集成化管理的

思想

,将传统管理模式下相对分离的项目策划决策阶段、项目建设实

施阶段和项目运营维护阶段在管理目标、管理组织、管理手段等方面

进行有机集成

,建立项目策划决策、建设实施、运营维护的集成化管理