运用数据分析，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报
领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供依据。

4、按照 2011 年的培训计划按时进行培训，提高质检员的业务水平。加强对质检员工作情况
的监督，每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检
验准确率达到

100%  

， 承检项目完成率达到

100%，确保质检员能及时准确地掌握产品、原

料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高
顾客满意度。

作为质检部管理人员，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面
（即要公司提高利润又要客户满意同时还需要考虑生产部门同事的利益）。总之，多年来，
通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。做
了多年的质检部工作，有的时候也觉得自己有些许经验，或是由着自己的判断来处理事情，
所以出现了不少的问题，也犯了不少错误，事后才知道自己的社会阅历缺乏，或是处理方法
不当，我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与休养，多工作为人处世的哲学，才能够
超越现在的自己，争取更大的进步。

质检部工作职责

1.负责本公司产品质量管理工作，按公司相关质量标准要求建立质量管理体系，确保及提高

 

产品质量符合规定要求。

2.

 

制订产品质量检验规范

3.建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，每月进行质量总结分析，提

 

出改进意见。

4.及时收集产品和器械在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核
结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决

 

办法。

5.

 

负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行。

6.

 

以团队精神共谋产品质量的改善， 组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提

高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶。

7.完成公司领导交办的其他任务。
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