为了防止和避免决策失误，必须对备选方案加以全面评价。评价内容应该有：

1、经营方向、目标是否合理；

2、经营方针及可行性经营方案是否符合经营方向、目标；

3、决策依据的价值准则是否正确；

4、在技术上是否可行；

5、所采用的理论和方法是否科学；

6、经济上是否合算；

7、是否与企业的资源及能力相适宜。

评价方法有：

1、经验法；

2、数学分析法；

3、实验法。

四、企业民主决策的含义及基础是什么？

本题考核的知识点是企业民主决策。

企业民主决策的含义是指决策由企业的经营者董事会及企业的最高权力机构股东或股

东代表大会，按照科学的决策程序通过可行性研究后采取由决策者集体表决的方式而做出

决策的方式。

企业民主决策的基础是：

(1)企业投资者是企业的真正所有者；

(2)企业的各权力互相制约；

(3)企业的决策程序是科学的。

这道题本身是一个考知识面的问题，直接照答即可。另外一方面，它帮助我们巩固对现

“

”

代企业制度中 公司治理结构 这一问题的认识与理解。

五、计算题

1、某企业对产品更新有三个可行方案：

第一，上新产品

A，需追加投资 500 万元，经营期 5 年，若产品销路好，每年可获利

润

300 万元，若销路不好，每年将亏损 30 万元。根据预测，销路好的概率为 0.7，销路不好

的概率为

0.3。

第二，上新产品

B，需追加投资 300 万元。经营期为 5 年，若产品销路好，每年可获利

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