际关系。（

4）财务管理：它是指对企业生产经营中占用的资金所进行的全面管理。其管理

内容主要有以下几个方面。

①资金筹措。②企业资产管理。③成本费用收入管理。④利润管理。

⑤财务分析。⑥资金投入管理分析。（5）科技管理：它是指对与企业生产经营相关的科学

研究与技术开发活动进行的管理。具体管理内容主要包括：组织与协调产品的研究与开发、

计划并落实生产手段的技术改造与更新、组织、研究与推动工艺方法与操作方法的更新、促进

群众性的合理化建议活动、制定与修订各种技术标准、收集、整理与存贮各种工艺档案和技术

情报、研究并推行现代管理技术。（

6）信息管理：它就是指对管理信息收集、利用的管理。

主要内容有如下几个方面：

①信息收集。②信息加工。③信息沟通。④信息存储。

4、简述企业各组织结构形式？

答：企业组织机构是指企业内部各构成部分以及各部分之间的相互关系。

1

直线制：直线制是企业发展初期的一种最简单的组织结构形式，至今仍有

存在价值。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下级只接

受一个上级的指令，上级对所属下级单位的一切问题负责。企业的一切管理

职能基本都由企业经理自己执行，不设职能部门。

②    职能制： 职能制组织机构除各级行政主管负责人外，还相应地设立一些职

能机构，协助行政主管从事职能管理工作。行政主管把相应的管理职责和权力交给

相关的职能机构，各职能机构有权在自己的业务范围内向下级行政单位发号施令。

因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级职能部

门的领导。

3   直线职能制：它是当前企业最常用的一种组织结构形式。这种组织机构形式

以直线制为基础，在各级行政领导之下设置相应的职能部门，分别从事专业

管理，作为该级行政领导的参谋部。职能部门拟订的计划、方案以及有关指令

由生产行政领导批准下达。职能部门对下级领导和下属职能部门无权直接下达

命令或进行指挥，只是起到业务指导作用。

4 事业部制： 它又称为部门化组织机构，它是一种高度集权下的分权管理体制，

适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业，它是目前国内外大企业普

遍采用的一种组织结构形式。

5 矩阵制：它又称为规划—目标结构组织。它是为了改进直线职能制横向联系差、

缺乏弹性的缺点而形成的一种组织结构形式。这种组织机构的形式是固定的，

但是人员是变动的，需要谁，就安排谁，任务完成后就可以离开。产品小组和

10