们没有结果的处罚，这是错误的管理方法。

 管理越简单越好，企业的制度不一

定很细致，关键是原则的坚守。

   

 2，一对一责任：

      我们应在管理中建立一种外包思维，将任何工作与任务责任落实到个人。将

 

 

责权承包给他。 薪水决定平衡感， 成就感决定执行力，模糊的权利与责任会大

大阻碍执行力。

3:检查跟踪

     员工只做你检查的，不会做你希望的。考核方向与标准会决定一个人的行为 

企业中一定要研究好检查体系，让每一项工作都要有检查考核跟踪。其中，引入

竞争机制是增强企业生命力不可缺少的管理方式。（激烈的市场竞争中被淘汰的

不是最后一名，逃避竞争者。

    ）

      检查：达成目标----肯定，没有达成----。

4：即时激励

     

 

激励要随时做， 看到员工的成绩时要马上给以肯定和认可，

|（物质与精神

 

的均可），这样才能持续不断地激发员工的积极性来创造更大的价值。 当整个

团队能量向上时，做负激励，整个团队能量向下时，做正激励。

          

马斯洛需求层次论：

           

  

§

§

                                             （3）

                                                           （4）

  

被尊重与认可是员工的一大需求，社会越向前发展，员工对尊重与认可的要求

就会越高。

                                                 

三：我公司目前存在的问题：