这就将施工企业面临的市场竞争压力最终化为每个员工追求经济效益的内在动力，建立起一个能够把企业各种形
态的资本和生产要素有机结合运作，争取获得最大综合效益的良性发展的企业管理机制。
          
      　　5.管理手段创新。积极推进企业管理信息化技术的普及运用，要将信息化管理全方位覆盖到投融资、
经营、计划、进度、质量、技术、安全、资产、设备、物资、成本、项目、现场、资料、办公自动化、档案、人
事、劳资、绩效、招聘、培训、应用报表等各项专业管理和基础管理的工作中，确保系统与模块上线运行正常；
加速推进会计工作、财务管理、资产经营、审计监督进入管理信息化系统上线运行，有效管理与控制。
          　　（作者单位：浙江中联建设集团有限公司）