摘要

跨入新世纪，企业发展已经进入战略型经营阶段，战略决定企业的生存，

决定企业的发展。战略思维对每一个企业都很重要，尤其是中小企业，因为在变
化的环境中它们与大气也大企业相比显得更见脆弱。遗憾的是，目前我国中小企
业在战略方面存在的问题却比较明显：一是缺乏战略意识：二是没有明确的战
略意图和战略定位：三是决策的随意性大；四是急功近利，盲目扩张。起根源：
一是企业决策系统和制度的成熟；二是经验主意盛行。

中小企业要发展壮大，既不能简单地向大企业看齐，也不能重蹈简单模仿

地覆辙，必须在清醒认识内部优势，劣势和外部威胁与机遇地基础上，寻找自
己的战略地位。

中小企业资源有限

,如果不集中使用资源,就不可能建立自己地竞争优势。行

之有效的办法是：将有限的人力

.物力.财力和技术力量聚集起来,剪除多余地经

营品种

,专门针对某一特定市场地特定消费群体生产经营单一的经营品种,为此,

“

”

中小企业应当谋求 小生位 ，实施重点集中战略。
    中小企业不具有规模优势，实施低成本战略必须解决好两个问题：一是树立
正确的成本效益观念和成本的管理系统观念；二是运用降低成本的有效方法，
例如活用外部资源、重视产品质量、处处精打细算等。

中小企业应当注重物流运作过程的系统化和物流要素的合理配置；积极引

入第三方的物流管理，优化运作体系，降低物流成本，提高物流效率；采用先
进的物流管理系统和物流技术，不断优化物流运作过程。

本文在以下方面有一定的创新：

1. 在透彻分析中小企业比较优势的基础上，提出了充分发挥比较优势、能

“

”

够能动的适应环境和 避借、联 的战略定位原则，以及各经营战略中贯
彻这一原则

2. 系统全面的研究了具有中小企业特色的重点集中、差别化、低成本、虚拟

经营战略和营销、品牌、物流策略，在为中小企业提供多种战略选择的
同时，构建较完整的中小企业战略体系。

3. 将市场创先、虚拟经营、JIT 等多种先进的经营管理理念和管理方法运用

到差别化、低成本战略中。

4. 论证了这样的一种战略思维模式：中小企业根据国家政策和自身实力

“

”

进入合适的产业，根据重点集中的要求确定 小生位 ；选择有效的差
别和低成本途径，利用内部有效资源并通过虚拟经营方式借助外部力
量，迅速抢占市场，通过实施中小企业特色的营销、品牌、物流策略、不

 

断提高竞争力

    本文共 4 章 14

“

”

节。第一章 我国中小企业发展状况 ，包括中小企业的概念与

“

界定、我国中小企业在战略方面存在的问题及原因；第二章 中小企业的比较优

”

“

”

势与战略选择原则 ；第三章 中小企业经营战略选择方案 ，包括重点集中战略、

“

低成本战略、差别战略、虚拟经营战略；第四章 中小企业相关经营战略问题的进

”

一步探讨 ，包括产业定位、营销、品牌、物流等战略问题。

关键词：

   

    

中小企业 经营战略