在战略制定的过程中，还需要注意以下方面：

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深谋远虑

 先进的战略眼光

任何一个成功的企业要么有最出色的产品，要么采用了最恰当的生产、销售方式。可口

可乐公司，业务有软、硬饮料业务，后来增加了快餐业务。而可口可乐的竞争对手百事可乐，

同样也进入到了快餐业。麦当劳是可口可乐的其中一个终端消费者，百事可乐也找到了肯德

基和必胜客。由饮料的竞争变成快餐中饮料的竞争，哪种销售方式更能满足顾客的需求，才

是首要考虑的问题。

一家企业就像一个人在整个社会环境中寻找自己的位置一样：要看清楚自己所处的市

场环境；更多的洞察本行业消费者的需求变化趋势、社会发展动态和文化的变革。全球一体

化、经济一体化日益加剧，中国经济越来越融入世界，世界同行业的技术趋势、业内大事件、

行业成果等都应该是企业关注的层面，如果是国际化公司，关注方面将更多、关注程度也将

更深。

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战略的适应性和可操作性

制定企业战略和规划经营策略，需要对企业环境进行总体研究和评价，也需要对行业

进行纵深的研究和评价，其中对行业进行深入比较研究是最为重要的。对行业比较研究的重

心，主要是对参与行业竞争的企业进行深层次研究与分析，包括规划发展与投资战略、客户

与市场、组织结构与内部管理等多方面的内容。增加对行业和竞争对手的研究，进行必要的

行业与市场调研，确保企业内部沟通充分。

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打造企业坚固的核心竞争力

 

“人无我有，人有我优”，核心能力正是要强化自己的绝对优势，达到竞争中抢占战略

制高点的目的。

一个企业要善于把握自己相对优于对手的核心能力。也就是说，要建立人无我有的核心

竞争力。一切的策略都会归结于企业核心竞争力的打造，为了打造核心竞争力所作的整合，

正确而清晰的企业战略必是为了发现和彰显企业核心竞争力所作的抉择。

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危机意识、风险意识

据有关调查表明，世界上

1000 家倒闭的大企业中，85%是因企业管理者决策不慎造成

的。而决策失误的问题企业却错在其中而不知错，优秀企业反而拥有更多危机意识。那么危