三、目标经营管理

(1)以资本运作为纽带，有效利用目前管辖的小区资源，通过家政服务方式，打造小区物业的品牌优势、

技术优势、规模优势，快速完成物业服务企业的产业和区域布局，拓展企业生存空间，实现资源共享和

低成本的市场扩张，以输入管理模式和实施品牌运作战略来完成。

环境管理部自

09 年 7 月成立家政服务小组以来，迄今为止为业主装修后开荒已达 10 户，包月 6 户，

临时服务

8 次，家政服务收费约 5000.00 元，除去材料花费约 200.00 元及其它费用 200.00 元外，净收入

已达

4600 余元。显然，这种经营模式的优势在于通过服务品质延伸至二期入伙家政的开展，培育新的经

济增长点，因此家政服务后期的发展与开拓是家政经营的管理之重。

(2)规划 2010 年目标简易图表：

项目

季度目标

平均

180 元/套

员工每人每季度提

成（效益提成

10%）

材料费用（占总费

用

1%）

其它费用

（占

总费用

1%）

公司利润

第一季度

经营目标

50 套

9000.00 元

900.00 元

90.00 元

5220.00

第二季度

经营目标

150 套

27000.00

元

2700.00 元

270.00 元

22860.00

第三季度

经营目标

250 套

45000.00

元

4500.00 元

450.00 元

37800.00

第四季度

经营目标

350 套 63000.00

元

6300.00 元

630.00 元

54540.00

合计

120420.0

6 人工资按照 800 元*6 人=57600.00 元

120420.00—

57600.00=62820.00 元

2010 年目标包月 200 家*180 元=36000.00 元

全年公司利润为：

98820.00 元

《简易图表是根据一期、二期入伙单元共计

626 套，小区共计业主 1000 多户》按照 2010 年目标可创收达

98820.00 元。要搞好小区管辖区内家政服务的经营管理，除了要充分了解小区业主的各项需求，把握市

场以外，还要掌握经营管理的方法，抓住重点，充分挖掘家政服务在人力、物力、财力、信息资源上的潜

力，运用先进的经营管理理念和方法，发挥自身在家政服务中体现品牌、管理、信息、地缘以及最贴近业

主和客户的优势，才能取得良好的效果；其次要提升物业经营管理水平，组建专业家政管理团队，培养

家政人才复合型管理团队才能打响空间

·爱琴海家政服务品质提升品牌。在物业经营管理中不仅要有深厚

的专业知识和物业服务知识，熟知并能熟练地操作各项家政服务流程，有较强的沟通协调能力、团队协

作能力，同时还要有灵活的市场应变能力，这是家政服务上最为核心的优势。

四、目标经营方向

开展小区专项经营，提升家政服务品质优势，一般来说，企业应根据物业项目的实际情况和业主的需

求开展服务，满足业主的不同需求。事实上，专项服务给物业服务企业整体上带来更广阔的发展空间。但

是物业经营首先要保证物业管理日常工作的正常运行，专项经营不能离开这个大前提。其次，经营收益