2 人力资源开发与培训中遇到的问题

2.1 人力资源开发遇到的问题

2.1.1 雇佣不恰当的人来工作

中国企业大部分实行品位分类，即划分为干部和工人，这是传统的干部身份

管理的体现。现在，中国企业正在经历从干部身份管理走向人事管理。人事管理
中最重要的问题是强调人和事的匹配

[2]

。在中国，企业和非盈利组织人和事不匹

配的问题非常的严重，比如医院现在在探讨怎么选拔更好的院长。在中国的大学
是什么样的人能够做校长？目前，中国缺乏大量合格、优秀的职业经理人。管理
是不是一个职业，这在北美二三十年代及第二次世界大战中已有广泛的讨论，但
在中国没被重视起来。

2.1.2 不合理的激励机制

现在跳槽是一个热门话题。据调查，

90 年代员工的流动率不到 5%，但现在

已经超过了

10%。员工跳槽的很多原因跟企业的激励机制有关。激励机制不仅表

现在薪酬，如直接的工资、奖金、福利还表现在对员工长期的激励上。企业过去
对人的使用招聘都是通过传统分配的方式，没有经过科学的管理阶段。中国企业
如何招聘？通过什么方式获得优秀的人力资源？目前还存在很大问题。

2.1.3 人力资源的开发不够

人力资本投资和教育培训有很大的关系。中国企业很关注对企业人力资本投

资，强调教育和培训对组织效率提升的作用。但目前，中国企业进行人力资本教
育和培训的问题不在于不重视培训，而在于如何重视培训。

2.1.4 人员配置不科学，管理混乱

企业的人员配置没有建立在科学工作分析的基础上，对员工进行招聘、晋升

等问题管理混乱，这是中国企业存在的最大问题，是跟发达国家企业存在的最大
差距。中国企业强调管理思想，但没有管理平台和管理的基础设施，不注重研究
人和工作的关系

[3]

。中国企业招聘经常有三大歧视，要男不要女：年龄

35 岁以

下：硕士以上学位。这是企业人力资源管理不科学的体现，这种招聘方法还是干
部身份管理。

2.2 员工培训遇到的问题

一是职工受训的目的不明确。职工参加各种类型的培训，好象是完成企业安

排的任务，把培训当作任务来完成，如果没有严格的考勤制度，职工也许都不会