企业成长环境、组织人员结构以及文化的差异．造成企业在人力资源管理上面临
着不同的挑战。认清所面临的人力资源管理挑战．有助于选择适合自己企业的人
力资源管理电子信息化以及更好地提升人力资源管理水平。企业通过人力资源管
理电子信息化的应用．可以帮助企业迎接人力资源管理方面的挑战。

(一)降低管理成本

　　首先．由于人力资源管理电子信息化是企业信息化的组成部分。它能使企业
实现办公无纸化，在办公用品等方面可以减少开支：其次，人力资源管理电子

信息化可以成功地通过软件和

网络

来完成一些原本需要大量人手来做的行政性

工作．使企业减少行政性管理人员的费用开支；最后．对于一些

网络

及分支机

构分布较广的企业而言．人力资源管理电子信息化通过网络实现

HR 管理．可

以大大减少通讯费用。

(二)畅通信息传递

　　人力资源管理电子信息化通过

互联网

使

HR 管理的触角成功地延伸到了

每一位员工的身边．上级的有关指令可以直接传递给基层员工．使

HR 的信息

传递畅通有效，更利于管理和政策的实施。另外．人力资源管理电子信息化可以
迅速、有效的收集各种信息．加强内部的信息沟通。员工可以直接从项目中获取
自己所需的各种信息．并根据相关的信息做出决策和相应的行动方案．使

信息服务实现自助式。

(三)提高员工满意度

2l 世纪．企业必须把提升员工满意度作为

企业管理

的重中之重。纠借助

人力资源管理电子信息化软件项目．使人力资源管理部门从传统的以权力为中
心转变为以服务为中心．让所有的人事工作流程，如员工流动、工作调配、工资
晋升及职称评定等都在网络上进行。这样能提高管理的透明度。也能提升员工参
与的积极性．从而提高员工满意度。

(四)技术促进变革

　　在人力资源管理电子信息化项目中．由干行政事务上的工作可以由电子化
项目完成．只需占用极少的精力和时间．因而人力资源管理人员可以真正把

作重心放在服务员工、支持公司管理层的

战略

——

决策以及公司最重要的资产

员工和员工的集体智慧的管理上，把绝大部分精力放在为管理层提供咨询、建议
上。

　　二、人力资源管理电子信息化在我国企业应用中存在的问题

　　由于人力资源管理电子信息化在我国还属于一种新兴的技术，大多数企业
所采用的人力资源管理电子信息化项目要么是借鉴国外企业应用的经验，要么
是盲目跟随大流．模仿其他企业，而没有联系自己企业的实际情况就照搬照抄．
从而出现或这或那的问题。这些问题主要表现在以下几个方面：

(一)忽视

企业文化