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（四）从测评工具的技术类型选择来看

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（一）人事测评技术只是一种工具，不能代替人事决策

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（二）对测评结果估计过高

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（四）现代人事测评方法不高明

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（五）人事测评就是纸笔测验

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（一）专业力量不足

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（二）测评技术跟不上时代的变迁

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（三）理论研究相对滞后

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四）相关法制不健全

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（一）加强人事测评队伍建设，推进人事测评职业化

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（二）改革现有测评机构，加快评价机构产业化、专业化

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（三）建立完备的测评理论体系，实现人才测评中国化

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（五）完善人事测评法制法规，促进测评管理法制化

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正文

引言

在现代企业人力资源开发和管理中，管理者们越来越意识到拥有人才的重

要性，现代企业的激烈的竞争是人才需求的竞争，充分体现了人才的重要性，

而人才的重要性体现在个体适合职位的需求（人职匹配），合适的人才是企业

正常运行的基础。企业再通过适合的途径开发他们的潜能如培训、激励、薪酬等，

使得企业的重要战略和人才的职位需求达到一定程度的统一，那么公司的盈利

是必然的结果。企业的运行是以人为基础的，如何做好人力的开发成为了每一个

企业面临的重要问题，如何在激烈竞争的现代社会找到合适的人才，如何判断

他们是不是合适的人才，是不是企业需要的特定人员，如何帮助他们找到自己

的职业生涯目标和企业的战略目标相一致？

所有的这些都需要以现代心理学、管理学、测量学、行为科学、计算机科学为

基础的现代人事测评技术的运用为前提。现代人事测评技术是一项基于科学和经

验在一起的管理艺术科学。在运用中不仅需要掌握其中各种测评技术的工作原理

而且需要了解每种测评技术使用于什么样的场合，每一种测评技术测评的优点

和不足，测评多种素质维度的各种测评技术运用是否得当等等都离不开人事测

评。否则我们测评得到的结果可能和实际情况有点偏差，达不到理想的效果。

本论文共分为两个部分：现代人事测评技术的基本概念和我国现代企业人