不健全而消极怠工，如何把员工薪酬与企业盈利联系起来是用物质激励能否成

功的关键。其次是尊重的需求和自我实现的需求

,许多员工因不被重视认可或自

身专业价值不被实现而对职业不满，导致工作不积极。科学合理的激励是提高员

工积极性的关键问题。

二、核心人才管理问题存在原因

   （一）核心人才管理观念缺乏

许多企业过分重视资金和市场，而忽略对人力资源的管理，更忘记了对核

心人才的重视和管理。他们以为与员工只是简单的劳动雇佣关系，一个付出劳动

一个付出薪酬，这种管理观念使员工尤其是核心员工的积极性、创造性大受打击

另外，许多企业并没有明确谁是自己的核心员工，没有把他们与普通员工区别

对待，也没有给予充分重视，这样的管理理念不利于核心员工充分发挥其核心

作用，并且可能导致人才流失。

（二）核心人才管理体系不够科学健全

许多企业对核心人才的管理体系不够科学健全，不能有效地约束核心员工。

例如各技术人员之间的没有相互协调，一个核心员工长时间内独立拥有控制企

业的关键技术和重要权力；一个管理者没有重要客户资料、核心技术的备份；一

个企业对员工的约束制度不完善、管理不严格、约束力不强；考核制度不完善，

核心员工竞争压力小；有些企业管理者只想着如何使员工适应现有岗位，却从

未试图充分挖掘员工潜能，将其安排在适合的岗位上。这些都是制约核心员工发

挥其核心作用的原因。

（三）激励手段不能有效提高员工工作积极性

激励手段一般包括物质激励和经济激励。有的企业无效的物质激励常是薪酬

分配制度不合理或是不能与员工工作业绩紧密联系，会导致员工工作不积极、缺

乏动力和创造性。还有些企业过分依赖物质激励而忽略精神激励，管理者缺乏与

核心人才的沟通交流鼓励，企业文化宣传不到位，核心人才往往感觉不到自己

受重视，自己的价值被实现，自己的能力、努力被肯定。往往核心人才更注重的

是对企业的满意度和自我价值的实现，如果员工为自己能有这份工作而自豪，

那么就一定会有工作积极性和对企业的忠诚度。

三 、 核 心 人 才 人 力 资 源 管 理 体 系 及 建 议

鉴于对核心人才管理上出现的问题及分析，笔者认为，核心人才人力资源

管理体系对企业发展有着重要作用，体系由三部分构成：确定企业核心人才，