ABSTRACT

After  joining  the  WTO  the  international  business  activity  will  get 

rapid  development.  There  are  many  nations  and  cultur  crosses  along 
internationalization.  Human  resource  management  owns  its  specialties 

beside  straditional  management  charaeters.  Therefore  how  to  deal  with 
human  resource       management  of  the  cross  culture  business  enterprise 

and  how  to  educate  to  train  across  culture  talented  person  and  how  to 
select appoint excellent people from many angles, many levels, is a tough 

challenge  to  our  country’s  transnational  corporations.  After  reading  a 
large  number  of  materials  concerning   trans-culture  management  taking 

multinational  corporations  as  example  studies  cross  culture  human 
resource management.

The thesis introduces the basically definitions and theory of the trans-

culture  human  resource  management.The  design  of  the  system  of  trans-

culture  human  resource  management  of  the  cross  culture  business 
enterprise  is  not  for  a  enterprise  that  has  a  specific  culture 

environment ， it  exceeds  the  specific  culture  and  makes  a  frame  of  the 

trans-  culture  human  resource  management  macroscopically.  Our 

country’s  transnational  corporations  should  concret  application  before 
using it in specific culture environment. However the basically principle 

and frame that Provided in this thesis is suitable in any conerete culture 
environment.  It  is  worth  of  referencing  by  our  country’s  transnational 

corporations. 

KEY   WORDS:  Transnational  Corporations  ,Trans-culture 

Humanresource management，The Diference In The Culture

2