场；

4)进程变更原因：由于建设单位或设计单位提出的工程变更频繁．且时间上滞后

于施工进度。
责任主体为第三方

1)自然环境原因：施工现场发现地下文物，不可预见的地下管线，地下水侵蚀，

恶劣气候

(大雨、大雪、大风、高温)条件；

2)社会环境原因：环保监测部门要求要求间歇施工或暂停施工；周边社区居民要

求

(夜间施工因噪音

干扰受限制

)以及人为因素等其它干扰；

3)不可抗拒事件发生的原因：
4)监理工作的失误过错原因：在约定的时限内，现场监理人员没有履行检查、检测、

复核及验收签认手续，或签发了错误指令等，导致工程建设活动不能正常进行。
工程进度控制的措施
1 组织措施

1)建立设计变更管理制度工程在施工过程中，往往因施工图纸设计不完善、使用单

位功能变更等原因造成的设计变更是在所难免的。或多或少，如果变更频繁、变更范围
大就必然会对工程进度造成严重影响。

变更对工期的影响是非常显著的。因此，要减少工程施工阶段的变更量，首先，要

建立严格的工程变更审批制度，避免随意变更的发生；其次，建设单位在向设计院提
交设计任务书时．应对建设方案进行充分论证，多征求使用单位的意见，使提交的设
计任务书尽可能的全面、详细；最后，要加强对施工图纸设计质量的控制．要求设计单
位提供的施工图纸应完整且达到一定的设计深度．尽量避免二次设计内容，尤其是专
业性强的分项工程，更要一次设计完成，以保证工程设计图纸的完整性和系统性，为
施工阶段的招投标工作创造条件，同时也为实现工期目标提供可靠的技术支持。

2)建立图纸会审制度
工程开工前．图纸会审是一项极为重要的设计交底工作，会审质量直接决定了工

程的质量和进度，因此必须引起高度重视。由于目前建设单位对设计工期要求普遍较紧，
为了赶工期，设计院提供的施工图中细化程度不够。错误、失误较多，如果在图纸会审
时把关不严格，将会导致施工阶段需要处理的问题增多，干干停停，必然延误工期。首
先参建各方的专业技术人员应当充分认识到图纸会审的重要性；其次，要求监理单位
和施工单位派专业工程师认真阅读图纸．深刻领会设计意图，将发现的问题记录整理
后，一并向设计师提出，要防止图纸会审走过场，施工过程中再提问题的现象。

3)建立材料、设备供应的制度
建筑材料、设备的供应与工程施工进度是相互衔接的．材料、设备的供应计划要紧

跟工程的施工进度。根据建设单位和施工单位签订的施工合同约定。工程中的材料和设
备的供应方式通常有两种：一种是建设单位采购供应。另一种是施工单位自行采购供应。
为了实现进度计划，无论采取那一种供应方式都必须需做到提前计划、提前考察、提前
招标、提前订货。尤其是对加工周期长的设备

(如电梯等)更应引起高度重视，以防止由

于材料、设备迟到引起的窝工、停工现象。因此，为保证工程进度，必须建立材料、设备
的供应制度

4)建立劳动力保障制度

    劳力过少会完不成进度计划中规定的任务，而劳力过多则会由于现场工作面不够而
造成窝工，所