3）策划书的讨论与书写，前期如何宣传，活动现场如何组织

4）以怎样的形式才能达到促进协会交流与合作的目的

二、项目总目标的确定

1、加结强两大协会沟通与合作，促进协会的繁荣与进步。

2、促进协会内部团与交流，新成员早日融入新集体。

3、锻炼协会内部部门新进干事的实际操作能力与团队合作能力。

4、提高协会的影响力与知名度。

三、项目的组织管理

    因两协会原固有的事以会长为中心的金字塔形管理，这次活动就没临时成

立项目组，而是在原有基础上的在此组合，两协会的组织形式如下

(图 A)：

 

 

图

A

1. 项 目 组

织的特点

:

  1) 职

能 式 组 织

结构比较适用于规模较小、复杂程度低

, 时间性不强, 偏重于技术的 项 目 ， 而 不 适

应于项目的环境变化较大的项目。

    

    2)项目式组织结构 在对付不稳定的环境时, 显示出了目标单一,决策快,结构灵活

的长处。当包括许多项目或项目的规模比较大

, 技术复杂时,  才应选择项目式的组织

结构。

   

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