办理资格预审、取得招标文件、研究招标文件、调查投标环境、确定投标策略、制定施工方案，

编制标书、投送标书共九个程序。投标前还应进行成本估算，熟悉施工图纸，进行现场调查，

 

计算和校核工程量，编制工程单位表。

  

  装饰工程项目合同的谈判、签约、履约：合同谈判的内容明确工作范围、价格、工期、设计变

更、价差处理

(主材认价)、权责、罚责等。谈判者应具备经营、工程技术、合同事务方面的专业

知识，项目经理应参与投标报价。合同履行的关键是工程变更处理，应做好相关资料的保存，

工程范围、图纸与实际不符等原因需签证并商定补偿和处理办法，并按合同要求，定期报告

 

工程进度，并要求支付工程款。

  

  装饰工程项目管理索赔就是因业主或其他原因致使工程承包人在项目实施中付出额外费

用，并通过合法的算途径和程序要求业主偿还费用损失。主要对合同文件分岐、付款计量争

 

议，业主拖延付款等，工程量增减变更需增加工程量部分的费用等。

   

  

 

二、施工准备管理

  

  

 

合同签订、预算报价、主材认价、图纸确认后，进入现场前应做好施工准备工作。

  1

 

、拟定工程资金使用计划，合理安排资金，保证材料供应和工地各项费用开支。

  2

 

、熟悉合同、预算、图纸，并进行会审、了解、分析，进行成本估算，合理控制成本。

  3、根据投标施工方案，结合工程特点，项目经理应组织相关人员编制切实可行、必须经过

 

审核的施工组织设计，细化施工各个环节，全面指导项目管理文本。

  a

 

、工程简介与工程特点：工程概要说明、体现风格，施工组织简介。

  b、施工组织与奋斗目标：根据工程施工特点，建立项目组织体系。确定项目管理人员及施

工班组，建立材料、施工管理、质检、安全等各项制度，明确各自职责。工地会计、材料保管员、