方面因素和多元化关系，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控

制，因此必须实施以项目经理为核心的管理体制，在项目管理过程

中应授予项目经理较大的权力，以使其及时处理项目实施过程中发

生的种种问题。

（

3）

应用现代管理方法和技术手段。现代项目大多数是先进科

学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程，要使项目圆满地完成

就必须将现代管理方法和科学技术加以综合运用，如网络技术、系统

工程、价值工程、目标管理和看板管理等。

（

4）

在管理过程中实施动态控制。为了保证项目目标的完成，

在项目实施的过程中要采用动态控制，即阶段性地检查实际值与计

划目标的差异，采取措施，纠正偏差，制定新的计划目标值，使项

目向最终目标前进。

2、

建筑装饰施工管理

施工管理是对建筑装饰施工活动进行有效的计划、组织、指挥、协

调和控制，从而保证装饰施工活动的顺利进行，实现项目的特定目

标。

1. 施工管理的主要职能

（

1）

计划职能。施工项目管理的首要职能是计划。计划职能包括

决定最后结果以及决定获取这些结果的适宜手段的全过程管理活动，

可分为四个阶段：第一阶段是确定项目目标及其先后次序，在确定

目标时，必须考虑目标的先后次序、目标实现的时间和目标的合理结

构等三个因素；第二阶段是预测对实现目标可能产生影响的未来事