2) 《SQA 工作流程》

通过

SQA 相关工作的开展，建立并逐步完善公司项目开发过程及结果的监控体制，

确保公司研发过程得到有效监督，各项研发任务能够按时保质保量完成。

3) 《技术评审制度》

规范公司研发技术评审工作，建立标准、完善、统一的技术评审流程，以降低研发
风险并确保项目既定开发目标的顺利完成。

4) 《技术文件档案管理制度》

规范研发部文件档案管理工作，确保公司机密资料、文件档案的安全性，防止泄密
事件发生。

5) 《研发产品（交付物）验收流程》

规范研发部研发产品（或交付物）验收流程，规定参与验收的部门人员及相应的验
收标准，确保研发结果的正确性、稳定性、可靠性，为下一步产品实现（小批量试
产及批量投产）提供必要保证。

6) 《研发实验室管理制度》

本制度旨在规范研发实验室的管理工作，包括各种仪器仪表、工装制具、材料的使
用、保管、申请、点检办法；参与试验人员的工作注意事项（静电防护等等）；实
验室环境要求，值日安排等

7) 《研发部绩效管理制度》

本管理办法旨在明确公司管理目标，明确研发部各职位工作职责、目标，并据此建

 

立一套 适合于崇新公司研发部的，科学、系统、客观的业绩评价体系。以甄别各职
能部门及各工作岗位的工作完成情况，推动并提高员工工作积极性，规范公司绩效
管理工作。

8) 《培训管理制度》

本制度旨在规范目前公司范围内的各项培训工作，从培训的计划制订，到培训内容、
形式的安排，包括培训工作流程的建立，以及培训效果的确认等等。以规范公司培
训管理工作，使培训工作更具有针对性、计划性。