校产管理历来是后勤管理中的难点。本学期，后勤管理的工作中心是抓好学

校固定资产和低值易耗品，消费品这三大类别财产的电脑化管理。首先针对我校
的特点，制定了有关校产管理的各种规章制度。各部门的设备，仪器设施实行
“日日管理，分室保管”专人使用，专人负责，专人保管的管理体制，落实责任
到人，负责填报本部资产表。总务处按资产分类标准对所有资产进行分类，并进
行微机登录记帐，做到条目清楚。其次，结合校产管理，进一步完善物资的采购
领用，借用管理程序，凡各部门采购的物品一律先经验收入库，入库单记帐联
随同发票送审批后报销，物品领用分专用和借用两种，各部门资产内部转移必
须履行部门转移手续，经总务处调整入帐。

2、抓好食堂管理
本学期针对食堂工作人员实际情况，开学前就对所有的人员进行了有关卫

生常识培训。并要求严格执行操作规程及进货渠道，把好质量关，杜绝三无食品
进校。对于食堂工作人员，要求做到定期体检，严格要求持证。坚持每周菜谱审
批，注重营养搭配合理，努力提高师生膳食质量。

四、抓好卫生、绿化，改善校园环境建设。
1、虽说卫生工作天天搞，但搞好它也确实不易。虽然学校的每个地方都包

干到班，但效果还是不佳，本学期后勤组与大队部对卫生齐抓共管，大队部天
天查，后勤组重点查，每周公布各班卫生成绩，每周提出卫生要求，这样使全
校的卫生工作落到实处，调动了各班的积极性。

2、另外由于我校人少面广，许多地方或者不易学生打扫的地方没能包干到

人，因此学校投入一笔资金，将这些地方的卫生和灭蝇工作包干到人，定期进
行清洁。
    总之，后勤工作是非常复杂繁琐的工作，只要我们认真用心去做，发扬“勤
快，务实，高效，优质

”的工作作风，就一定能够做的更好。