2.品牌延伸模式
   品牌延伸为品牌的扩张提供了捷径，扫清了障碍，使企业品牌资源得到有效配置。品牌延
伸决定品牌的经济价值。知名企业的畅销品牌可以带来很多品牌延伸的机会，品牌延伸的成
功是品牌扩张的成功、甚至是企业跨地区跨国发展的成功的条件之一。
3.兼并收购品牌模式
   这种模式缩短消费者认知和接受的时间，降低市场进入的难度，有助于形成后发优势，
培育和壮大自主品牌，缩短与国际大品牌的差距。对于资金实力较为雄厚，有一定跨国经营
管理能力的企业来说，兼并收购是一种较为有利的品牌经营模式。

(2)以产品的多样性和单一性为标准
1.多品牌模式
   它是指企业决定在同一类产品领域同时经营两种或者两种以上互相竞争的品牌。针对不同
目标市场，在经营上也是相对独立的实施。它可以最大限度地占有市场，实现对消费者的交
叉覆盖，并且还能降低企业的经营风险。
2.单一品牌模式
   单一品牌相对于多品牌战略而言的，企业所有产品上共用一个品牌，可以大大节省传播
费用，有利于新产品的推出，容易得到消费者的信任。

(三)以对全球化和本土化问题处理的方式不同为标准
1.品牌本土化模式
    在国际化策略实施的过程中，即除了品牌形象和品牌定位等要素实行全球统一化以外，
产品、包装、广告策划都要充分考虑所在国的文化传统、语言。并根据当地市场情况加以调整，
以提高品牌对该市场的适应性，可以减少开发的时间，减少贸易摩擦。
2.品牌全球化模式
   企业在进行跨国生产经营的活动中推出全球化的品牌，并占领世界市场。企业要有全球战
略眼光，凭借海外市场的力量，努力把企业做大，成为世界知名品牌。
       

三、案例分析
(一)联合利华的国际化
历程
    联合利华是食品、家
庭及个人护理用品最大
生产商之一，活跃于全
球

 150 多个国家。联合

利华的规模之大与产品
范围之广使其成为世界
上独

—无二的跨国大公

司，其国际化历史与世
界各地人们的日常生活
息息相关，影响深远。
它的国际化历程可以分为四个阶段：⑴联合利华创建于

1929 年，由英国的利华兄弟公司和

荷兰的

Margarine unie 公司合并组建而成，合并非常成功；⑵ 20 世纪 40 年代末到 50 年代

初，联合利华对新的日用消费品市场的开发迅速扩展，从而使贸易不断扩大。它开辟了非洲