第一章   有效的控制方法

1.1 改变落后观念，确立全过程控制投资意识

1.2、有效地进行控制工程造价
1.3、培养一支德才兼备的工程造价队伍

 

    

第二章

阶段性的成本控制

2.1、设计阶段的成本控制
2.1.1.推行设计招标，择优选择设计单位
2.1.2.开展限额设计，有效控制造价
2.1.3.采用合同措施，有效控制造价
2.2、招标投标阶段的成本控制
2.2.1.项目招标过程中的成本控制
2.2.2.做好合同的签定工作
2.3、施工阶段的成本控制
抓好合同管理，减少工程索赔
从管理模式上着手，建立建设监理制
2.3.3.从技术措施上展开项目投资的有效控制
2.3．4.从经济措施上展开项目投资的有效控制
2.4、竣工阶段的成本控制

第三章

     实行动态管理

3.1、市场经济下工程造价动态管理的必要性
3.2 工程造价的动态因素
3．3 实现工程造价动态管理的几点设想

结论

结束语

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 浅谈如何有效地进行工程造价管理

摘要：迈入新世纪，具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。倡导以人为本，

天人合一的哲学观进行品牌定位，从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用，到功能和质量
等方面要求越来越高，作为房地产开发企业首要的要求是工期短，投资效益好。针对房地产项
目的这些情况，必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息