成部分，做好物资管理工作，是保证企业生产正常进行的

物资前提，是企业降低生产成本、加速资金周转、提高经济

效益的最有效的途径。

物资管理包括：物资计划、组织货源、验收入库、保管保

养、材料消耗定额、物资储备定额、材料核批发放、跟踪检查、

废旧物资回收等工作内容。将以上物资管理中的每项工作作

为

“节点”，从严控每个重要“节点”入手，对整个物资管理

流程重新进行系统规划，通过对重要

“节点”的管控，对各

项工作的分析、检查以及及时考核，实现物资工作流程的闭

环管理。各企业单位制定了物资的各种管理制度，笔者认为

在原有的物资管理工作中需要加强对以下几方面的管理，

能有效地降低生产成本，提高经济效益。

一、货源组织工作

物资进货的价格高低、采购成本的高低直接影响着生产

成本的高低。在采购的过程中，提高物资采购的透明度，现

在物流业为物资运输提供了非常便利的条件，企业所需的

大、小批量的物资都可直接向厂家进货，不通过中间商进货。

因为中间商除了和企业直接向厂家进货的费用成本一样多

外，还要加上自己的利润，这部分利润增加了企业的成本

降低了企业的利润，有些企业认为是中间商先垫付了资金

是赊欠了中间商的物资，实际上中间商会把拖欠的利息、利

润、费用都算进去。对于零星的物资采购，同样需要价格监