购材料进货进度和品保协调

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负责供应商的考核评审，保持稳定和长期共存 ，互惠互利

的合作关系！因此采购管理的一个重要工作，就是要搞好供应商管理。供应商接受全面

的信息管理和定期的供应商评价，是企业发展的重要方式，而供应商评价是对供应商管

理的有效支撑和支持，评价方法的科学合理尤为关键。为使本公司采购作业有所依循

,物

料有所控制

,达到提供适质、适量、适价、适时的采购职能，确保公司采购产品均能符合要

求条件，避免停工或待料，降低采购运作的成本，提高采购效率，提高内部

/外部的客户

满意度。

Gargantuan Print 公司使用新材料和电子控制系统，供应商使用不同的材料和

部件，与供应商多沟通，又因是小型工场应采取联合采购，优化供应商结构及供应配套

体系，对现有供应商的改进，运用采购技巧和战术，就可以降低采购成本，保持销售额

的稳定和防止利润的减少。

三、供应商绩效考核

供应商绩效考核是对现有供应商的日常表现进行定期监控和考核，其主要目的是确

保供应商的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而

淘汰绩效差的供应商。企业应该做到供应商评价原则的透明和公开，并在完善评价制度

的同时制定对长期优质供应商的激励制度以及对不良供应商的惩罚办法。要保持长期的

双赢关系，对供应商的激励是非常重要的，没有有效地激励机制，就不可能维持良好的

供应关系。

Gargantuan Print 公司就应对其国外供应商和英国本地的供应商进行有效的

绩效考核，对供应商绩效考核当中，除了价格、质量这些传播因素之外，交付能力也应

该成为一个选择。从而正确的选择出合适的供应商，降低成本，提高市场地位。

  

　 总之，

Gargantuan Print 公司要保持或提高市场地位，首先要进行合适的产品与

服务设计，提高产品的开发，形成规模经济。其次健康合理的供应商管理将会有效的保

证企业的产品质量，帮助企业降低成本，提高盈利能力，并将优化采购流程，提高采购

运作效率和企业的快速响应能力最后，只有合适的仓储管理方法，才可控制成本，保持

销售额和利润，使企业在日益严峻的市场竞争中立于不败之地。