材料推动，直至成品销售给客户。此时由于计划经济和短缺经济的条件，企业拼命争

技改、抢项目、扩建厂房、更新设备，导致制造能力大量过剩，而销售和供应能力则

“

”

很弱，是典型的 腰鼓型 呆滞式企业。

第

“

”

二个阶段是供应链的 拉式 时代。

1979

1

992

——

年

中国的对外贸易蓬勃发展，在这个阶段，企业开始注意充分利用内部资源，

“

”

客户的需求也逐渐成为影响企业经营活动的重要因素。在客户需求的 拉动 下，企业

开始注意对整个经营活动（最初意义上的供应链）加以控制和管理。

第

三个阶段是

1993

——

年以后

中国的经济体制逐步由计划经济转变为市场经济，市场

逐步繁荣，大部分商品已呈现过剩状态，产品质量等因素在竞争中的优势逐步减少，

成本的竞争优势逐步体现出来。在这种情况下，企业不得不开始考虑如何从原材料采

购开始就加以管理和控制，以提高企业的整体效益，从而在激烈的市场竞争中立于不

败之地。然而，这还只是刚刚开始了供应链内部集成的阶段。

由

此，随着经济的发展，供应链在管理中各环节之间的风险也逐步显现出来。

3 供应链风险的概述

企

业运营中存在许多的诸如需求不确定、信息不对称以及供应商不稳定等因素，而且供

应链编织的网络上的企业之间是相互依赖的，任何企业出现问题都有可能波及和影响

其他企业，影响整个供应链的正常运行，甚而导致供应链的破裂和失败。

因

此，供应链风险因为这些不确定因素应运而生。供应链风险是一种潜在的影响，它会

利用供应链系统的脆弱性对供应链系统造成破坏，给各环节企业以及整个供应链带来

损害和损失。供应链风险管理是通过识别、估计供应链风险，并在这个基础上有效控

制供应链风险，通过用最经济合理的方法来统筹处理供应链风险，并对供应链风险的

处理建立监控与反应机制的一整套系统而科学的管理方法，其目标包含损失前的管理

目标和损失后的管理目标。损失前的管理目标是避免或降低损失的发生；损失后的管

 

第 2

     

页 共 8

 页