在分析采购时，一定要结合库存情况。现在绝大部分的电子产品一生产出来就在跌价。

产品放在仓库里面，就相当于钱一天天在损失，厂商所担的风险也越高。因此，零库存的概
念大行其道。许多台湾生产商都开始实行本地化采购，并力求越来越多的实现

JIT 即时制

管理，把库存减到最小。

     

 即时制生产方式源于日本丰田汽车公司，现在作为一种采购模式流行起来。JIT 的基本

思想是在恰当的时间恰当的地点以恰当的数量恰当的质量采购恰当的物品。

JIT

 

采购方式 与

传统方式面向库存不同，它是一种直接面向需求的采购模式。它的采购送货是直接送到需求
点上

彻底杜绝浪费，追求无库存生产系统。

 JIT 采购大幅度减少原材料和外购件的库存；提

 

高采购物品的质量 ；降低采购价格；节省企业资源，提高劳动生产率。

选择恰当供应商并对供应商有效管理控制对于节约采购成本意义重大。要与供应商建

立长期合作伙伴关系，达到双赢局面，才能保证企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大。首
先企业应当建立供应商评估系统。

如何建立供应商评估系统？首先是审查供应商的基本信息，包括公司组织结构是否健

全、财务状况是否稳定、生产的品种和产能、有哪些客户群体等。等待供应商过了基本的审查
关后，又派出由研发、采购、生产、品管等相关人员组成的团队对其进行现场审查，做详细的
认证。之后，再由供应商开始产品送样直到供应商的产品通过批量认证。审查供应商最重要
的环节在于现场验证和样品抽验阶段。

       

还有目前，许多公司已经建立了信息化系统来保证采购分析流程的准确和快捷。例如

明基在接到客户订单后，会通过

ERP 系统进行生产流程安排。ERP 系统结合生产流程安排

和库存方面的信息，计算出物料需求清单。

SRM(供应商管理)系统会根据系统中预先设置的

供应商属性，将物料需求清单分成传统

PO、JIT 和 VMI 三个部分，并分别排出所需物料的

详细列表和具体进料时间。

JIT 信息可通过短信等方式通知供应商，让其登陆公司的网站查

询订单信息；

VMI 信息则及时反馈给供应商。       

总之，采购是企业经济活动的重要组成部分，也是企业有效降低经营成本的一个关键途径。
我们要追求采购过程的经济效益最大化，就要不断降低采购成本，以最小的成本去获取最
大的效益，而要做到这一点，采购分析是至关重要的。

 

参考文献： 　　朱新民

.物流采购管理[M].北京：机械工业出版社，2004.129-136.

 李

雅丽

.降低采购成本方法的评析[J].财会通讯，2005,(3):33-35　魏红梅,魏红敏.

战略成本管理中的采购成本控制

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中国乡镇企业，

2004,(1):45-47.