（

1）

………………………………………………………………… 

准时化采购的优点

5

（

2）

………………………………………………………………… 

准时化采购的意义

5 

三、

JIT 采购对供应商的要求   

…………………………………………………………………  7

1.

 ………………………………………………… 

对供应商选择的数量要求不同

7

2.

对供应商的选择标准不同

  

………………………………………………………… 7

3.

对交货时效性的要求不同

…………………………………………………………… 7

4.

对信息交流的需求不同

  

…………………………………………………………… 7

5.

制定采购批量的策略不同

  

………………………………………………………… 7

四、如何有效实施准时化采购

…………………………………………………………………… 8

（

1）

实施准时化采购的两个前提

  

………………………………………………………  8

（

2）

实施准时化采购的几个步骤

 

………………………………………………………  8

（

3）

实施准时化采购所要采取的内控措施

 

………………………………………………9

5、

准时化采购实践分析

---影响准时化采购的成败因素

…………………………………… 10

6、

供应链中准时化采购的风险分析与控制策略

…………………………………………… 11

（

1）

供应链中准时化采购的风险分析

………………………………………………… 11

1.

质量风险

……………………………………………………………………………  11

2.

库存风险

……………………………………………………………………………  11

3.

知识风险

……………………………………………………………………………  11

4.

合作风险

……………………………………………………………………………  11

（

2）

供应链中准时化采购风险的控制策略

 

…………………………………………… 12

1.

质量风险控制策略

 

………………………………………………………………… 12

2.

库存风险控制策略

 

………………………………………………………………… 12

3.

知识风险控制策略

 

………………………………………………………………… 12

4.

合作风险控制策略

 

………………………………………………………………… 12

 …………………………………………………………………………………………… 

结论

13

 …………………………………………………………………………………… ……

致谢词

14

 ……………………………………………………………………………………… 

参考文献

15

引

    言

在传统的采购模式中

, 采购的目的很简单, 就是为了补充库存, 以一定的库存来应付需求, 

保证供应。虽然这种采购模式也极力压缩库存

, 但其压缩库存的能力是有限的。这种传统的简

单的买卖关系，无法解决一些涉及全局性、战略性的供应链问题。在现代企业生产组织过程中

,

 活劳动占成本比重越来越少,原材料和外购件的成本约占产品成本的 70~80%, 采购环节每
降低

1%, 企业利润就增加 5~10%。成本比重大、资金占用多的采购和物资管理已经成为企

业管理的重要环节

, 要想降低成本就必须消除库存和减少不必要的浪费。因此, 重视和研究现

代采购和物料管理也是生产运作管理的一个重要内容。长期以来

, 人们在采购中一直在进行不

                            

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