合同、供应商基地的合理化及库存的减少、逐渐增加的外包，就是组织和企业目前所面
临的现实世界。传统意义上单纯的购买者和供应者之间的对抗性关系已经消亡，取而代
之的是正向战略合作伙伴关系方向转换。这伙伴公司的基础是：相互间的信任和尊重，
价值分析的使用，单一供应商来源的更多使用及更少的人做更多的工作。本文从巴奥米
特公司的实际出发阐述了通过优化供应商管理机制，从而提高了供应商的整体素质，
有效的降级了企业运营成本，达到企业利润的最大化。使自己始终位于全球骨科医疗器
械三甲的位置。

关键词：

  

   

 

竞争 战略合作 运营成本

Suppliers management of supply chain management

Abstract

The future of competition is the competition in the supply chain. The 
increasingly fierce competition, increasingly concerned about the quality, 
the total cost, long-term contracts, the supplier base rationalization and 
inventory reduction, gradually increasing outsourcing, that is, 
organizations and businesses now face the real world. The traditional 
sense of pure buyers and suppliers of the adversarial relationship between 
the dead, replaced by a positive strategic and cooperative partnership 
between the direction of conversion. This is the basis for partner 
companies are: mutual trust and respect of the use of value analysis, 
single-source supplier for more use and fewer people to do more work. In 
this paper, the reality of the company's Biomet expounded by optimizing 
supplier development and management mechanism, thereby enhancing 
the overall quality of suppliers, effectively downgrading the enterprise 
operating costs to achieve the maximization of corporate profits. Itself has 
always been a global orthopedic medical device is located in the top three 
positions.

Key Words 

 competition; strategic and cooperative partnership ; Operating cost

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