望通过适量的库存达到合理的供应，实现总成本最低的目标。

2．传统库存管理存在的弊端

      传统管理模式下的库存控制方法主要是针对单一企业而设定的，市场反应和企业间协作

的程度普遍偏低，方法的实施又需要依靠大量的历史数据和经验进行预测分析，信息获取

时间长且不够准确的问题较为严重，一旦市场发生突变或预测偏差，对企业经营的影响可

能是致命的。在传统管理模式下，企业库存从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订

货点。这种从单一的库存角度出发的管理模式，就从单独的库存来说有一定的使用性。但是

从现在的管理思想上来看，这种传统的单一角度出发的思想，它割裂了与其他部门和环节

的联系，无法真正意义上做到使企业的利益最大化，存在着缺陷！

供应链管理环境下的库存管理的方法、特点、优势

1． 供应链管理下库存管理的方法

   

        供应链的组成成员是众多的，在所有的成员中，成员们都想是自己利益最优。但是成

员之间会有着这样和那样的利益冲突，如果系统不进行调整的话，那么只会造成局部最优

这导致重复建立库存，无法达到供应链整体的最优。为了实现全局最优，供应链成员应该认

识到什么是对整个系统最优，为协调供应链各成员的行为，必须获得信息，而获得信息最

有效的方式就是建立利益共享风险共担的战略联盟。这就催化出供应链管理下的三种不同与

传统库存管理的方法。

1. 供应商管理库存（

VMI）

      供应商管理库存(简称 VMI)系统，有时也称为“供应商补充库存系统”，是指供应商在用

户的允许下，管理用户的库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平

的策略。

VMI 库存管理系统就能够突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的

管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。

库存状态透明性是实施

VMI 的关键。供应商能够随时跟踪和检查到销售商的库存状态，

从而快速地响应市场的需求变化，对企业的生产、供应状态做出相应的调整。为此需要建立

一种能够使供应商和客户的库存信息系统透明连接的方法。

VMI 的实施方法：（1）建立顾

客情报信息系统。（

2）建立销售网络管理系统。（3）建立供应商与分销商或批发商的合作

框架协议。（

4）组织机构的变革。

2. 联合库存策略（JMI）

      JMI 是一种在 VMI 基础上发展起来的供应商与用户权力责任平衡和风险共担的库存管

理模式。它强调双方同时参与，共同制定库存控制计划，使供需双方能相互协调，使库存管

理成为供需双方连接的桥梁和纽带。联合库存管理是由制造商安装一个基于计算机的信息系

统，把各个经销商的库存通过该系统连接起来，每个经销商可以通过该系统查看其他经销

商的库存，寻找配件并进行交换，同时，经销商们在制造商的协调下达成协议，承诺在一

定条件下交换配件并支付一定报酬，这样，就可以使每个经销商的库存降低，服务水平提