系一般为临时或短期行为，竞争多于合作，容易造成双输后果；信息交流不畅，

无法对供应商产品质量、交货期进行跟踪；响应用户需求的能力不足，无法面对

快速变化的市场；利益驱动造成暗箱操作，舍好求次、舍贱求贵、舍近求远，产

生腐败温床；设计部门、生产部门与采购部门联系脱节，造成库存积压，占用大

量流动资金。

电子商务采购模式的优势

  有利于扩大供应商范围，提高采购效率，降低采购成本，产生规模效益。由于

电子商务面对的是全球市场，可以突破传统采购模式的局限，从货比三家到货

比多家，在比质比价的基础上找到满意的供应商，大幅度地降低采购成本。由于

不需要出差，可以大大降低采购费用，通过网站信息的共享，可以节省纸张，

实现无纸化办公，大大提高采购效率。

   有利于提高采购的透明度，实现采购过

程的公开、公平、公正，杜绝采购过程中的腐败。由于电子商务是一种不谋面的交

易，通过将采购信息在网站公开，采购流程公开，避免交易双方有关人员的私

下接触，由计算机根据设定标准自动完成供应商的选择工作，有利于实现实时

监控，避免采购中的黑洞，使采购更透明、更规范。

   有利于实现采购业务程序标

准化。电子商务采购是在对业务流程进行优化的基础上进行的，必须按软件规定

的标准流程进行，可以规范采购行为，规范采购市场，有利于建立一种比较良

好的经济环境和社会环境，大大减少采购过程的随意性。。

   满足企业即时化生产

和柔性化制造的需要，缩短采购周期，使生产企业由

“为库存而采购”转变为“为

订单而采购

”。为了满足不断变化的市场需求，企业必须具有针对市场变化的快

速反应能力，通过电子商务网站可以快速收集用户订单信息，然后进行生产计

划安排，接着根据生产需求进行物资采购或及时补货，即时响应用户需求，降

低库存，提高物流速度和库存周转率。

   实现采购管理向供应链管理的转变。由于

现代企业的竞争不再是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，

因此要求供需双方建立起长期的、互利的、信息共享的合作关系，而电子商务采