第 2 页

    5.有利于提高采购物资的质量
    6.有利于降低原材料和外购件的采购价

7.与传统采购的分别

 (1).传统采购的选择较多供应商，合作关系松散、物料质量不易稳定；准时采购选择较

少供应商，合作关系稳固、物料质量较稳定。

 　

　

    (2).在供应商评价上，传统采购只评价合同履行能力；准时采购对合同履行能力、生产

设计能力、物料配送能力、产品研发能力等，进行综合评价。

 　

      (3).在交货方式上，传统采购由采购商安排、按合同交货；准时采购由供应商安排，确
保交货准时性。

 　　

      (4).在到货检查与信息交流上，传统采购每次到货检查信息不对称，易导致暗箱操作；
准时采购质量有保障，无需检查，采供双方高度共享准时实时信息，易建立信任。

 　

　

 

  (5).在采购批量与运输上，传统采购大批量采购，配送频率低，运输次数相对少；准时

采购小批量采购、频率高、运输次数多。

 主要特点:

      1.采用较少的供应商
      2.采取小批量采购的策略
     3.对供应商选择的标准发生变化
      4.对交货的准时性要求更加严格
     5.从根源上保障采购质量
      6.对信息交流的需求加强
      7.可靠的送货和特定的包装要求

企业要实施

JIT 采购模式，以下四点十分重要：一是看板管理是 JIT 采购中最有效的使

用手段；二是企业要选择最佳的供应商，并对供应商进行有效管理是

JIT 采购成功的基石；

三是供应商与用户紧密合作是

JIT 采购成功的钥匙；四是卓有成效的采购过程，严格的质

量控制是

JIT 采购成功的保证。此外 JIT 采购还必须遵循一定的科学实施步骤。从经验上来看，

企业在实施

JIT 采购时，大体可以遵从下面具体步骤：

  1.创建 JIT 采购班组
　　

JIT 采购班组的作用，就是全面处理 JIT 有关事宜。要制订 JIT 采购的操作规程，协调企

业内部各有关部门的运作、协调企业与供应商之间的运作。

JIT 除了企业采购供应部门有关人

员之外，还要有本企业以及供应商企业的生产管理人员、技术人员、搬运人员等共同组成。一
般应成立两个班组：一个是专门处理供应商事务的班组，该班组的任务是培训和指导供应
商的

JIT 采购操作、衔接供应商与本企业的操作流程、认定和评估供应商的信誉、能力，与供

应商谈判签定准时化供货合同，向供应商发放免检签证等；另一个班组是专门协调本企业
各个部门的

JIT 采购操作、制定作业流程、指导和培训操作人员、进行操作检验、监督和评估。

这些班组人员对

JIT 采购的方法应有充分的了解和认识，必要时要进行培训。

   2.制定计划
　　确保

JIT 采购有计划有步骤的实施 　　企业要有针对性的制定采购策略，制定出具体

的分阶段改进当前传统采购的措施，包括减少供应商的数量、供应商的评价、向供应商发放
签证等内容。在这个过程中，企业要与供应商一起商定

JIT 采购的目标和有关措施，保持经

常性的信息沟通。
  3.精选少数供应商建立伙伴关系
　　供应商和企业之间互利的伙伴关系，意味着双方充满了一种紧密合作、主动交流、相互
信赖的和谐气氛，共同承担长期协作的义务。在这种关系的基础上，发展共同的目标，分享
共同的利益。企业可以选择少数几个最佳供应商作为工作对象，抓住一切机会加强与他们之