2 选择供应商的一个原则

“

供应商开发的基本准则是

Q.C.D.S”原则，也就是

，成本，交付与服务

并重的原则。

在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定

有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工
艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分
析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有
足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是
非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。

3 供应商选择的步骤

供应商在供应链中担负重要角色，供应商的选择机制是多元化的，因此，企

业的决策者选择供应商时要因地制宜，对企业所处的内外环境进行详细的分析，
根据企业的长期发展战略和核心竞争力，选择适合本企业或本行业的理论和方
法，制定相应的实施步骤和实施规则。不同的企业在选择供应商时，所采用的步
骤会有差别，但基本的步骤应包含下列几个方面。
具体步骤如下图：

3.1 成立供应商评选小组

企业需成立一个专门的小组来控制和实施供应商评价，这个小组的组员以来

自采购、质量、生产、工程等与供应链合作关系密切的部门为主。小组组员必须有
团队合作精神，还应具备一定的专业技能。评选小组必须同时得到采购企业和供
应商企业最高领导层的支持。

工具
技术

比较新旧
供应商

修改评
价标准

成立供应商评选小组

分析市场竞争环境（需求、必要性）

供应商参与

建立供应商评价标准

确立供应商选择目标

评价供应商

实施供应合作关系

选择

反
馈