企业运营中存在许多的诸如需求不确定、信息不对称以及供应商不稳定等因

素，而且供应链网络上的企业之间是相互依赖的，任何企业出现问题都有可能

波及和影响其他企业，影响整个供应链的正常运行，甚而导致供应链的破裂和

失败。因此，供应链风险因为这些不确定因素应运而生。供应链风险是一种潜在

的影响，它会利用供应链系统的脆弱性对供应链系统造成破坏，给上下游企业

以及整个供应链带来损害和损失。供应链风险管理是通过识别、估计供应链风险

并在这个基础上有效控制供应链风险，通过用最经济合理的方法来统筹处理供

应链风险，并对供应链风险的处理建立监控与反应机制的一整套系统而科学的

管理方法，其目标包含损失前的管理目标和损失后的管理目标。损失前的管理目

标是避免或缩小损失的发生；损失后的管理目标则是及时恢复到损失前的状态，

两者结合在一起，就构成了供应链风险管理的完整目标。

三、供应链风险识别

风险识别是风险管理的首要环节，供应链风险识别是有效进行供应链风险

管理的首要阶段。风险识别是发现隐藏风险，分析供应链的每个环节、所有参与

主体及其所处在的环境，找出可能影响供应链的风险因素，掌握风险特征，确

定风险来源及其相互关系的过程。

供应链风险的体现形式很多，任何对供应链的运行有潜在影响的因素都可

以看做其体现。从一般的供应链运作的风险出发，供应链风险主要表现在以下方

 

面： （一）供应链系统的信息传输错误。这是由于人为或其他客观因素导致的

风险，如

IT 技术的缺陷、网络传输速度、服务器的稳定性和运行速度、软件设计

中的缺陷以及信息传递方面的问题。随着信息技术的日益成熟，互联网规模越渐

扩大，供应链已成为广大企业的运作模式，而不再是拥有强大资金实力的少数

大型企业的专利。而且供应链规模越大，结构越趋复杂，供应链上发生信息错误

的机会也就越多。

（二）供应链成员的自私性和利益分配的不确定性。供应链系统作为一个巨大的

利益共同体，每个成员企业都有其独特的背景与各自所要谋求的利益，都有追

求自身利益最大化的本能；各企业在技术水平、管理水平、人员素质等方面或多

或少的存在着差异，这些或多或少的差异在不同程度上决定着各个合作企业能

够获利多少，这中间的平衡影响着供应链的稳定与否。各成员的互相协调才能建

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