2.2 配套设备效率化

　　解决好机械化组列内部的合理配套关系：

a)以组列中主要设备为基准，其他配套设备

以确保主设备充分发挥效率为选配标准；

b)组列数量最小化原则，即尽可能选用一些综合

型设备以减少配套环节，提高组列运行的可靠性；

c)次要并列化原则，即在可能的情况下

适当注意组列中的薄弱

(运行可靠性低)环节，实现局部的并列化。

2.3 现场布局合理化

　　机械设备进场后如何合理布局非常重要，除充分考虑到流动性大的设备的进出口通道、
作业场所外，经常性设备要尽量做到一次性布局到位，避免频繁迁移。另外，还应注意以下
三方面：

a)设备布置尽量远离其他工种作业区及居民点，以减少噪声和环境污染的影响；

b)注意设备安置现场的通风情况，降低环境温度的不良影响，以提高工作效率，减少事故
隐患；

c)注意设备作业半径内的光通量，在全面照明不足或局部照明过强时应采取措施予

以调整。
　　

2.4 机械设备管理人员专业化

　　形成科学有序的机械设备管理体系，为此应确定施工项目分管设备的领导、所需的管理
岗位并配备相应的专业技术人员，提高处理一般故障和突发事件的能力。机械设备的运作实
质上是资金的运作，那么掌握设备的单位产量及其费用就非常重要，要加强统计管理，进
行量化分析、经济对比，以达到提高效率、减少开支的目的。
　　

3 加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才

3.1 采取

“走出去、请进来、集中培训”方法

　　随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，
技术含量也越来越复杂。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的
购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此，施工企业要想从根本上提高
全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取

“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大

技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的

“一专多能”型人才，以满足企业

今后的发展需要。
　　

3.2 逐步提高人员知识水平

　　施工企业也可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会，
大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。并根据施工的具体情况，采用示范
表现、专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高
企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。
　　

3.3 加强职业道德建设

　　当前施工企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣
充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。因此，施工企业仍需不断加强政治思想和职业道德
教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使机械设备发挥最佳效能。
　　

4 完善管理体制，健全规章制度

4.1 建立并完善机械设备管理机构

　　实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理，努力做到专业管理与群众管理相结
合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。
　　

4.2 贯彻执行定机、定人、定岗位责任的

“三定”制度

　　让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于

“三定”制度是机械化施工生产和设备管

理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使
用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免
影响机械设备性能的了解与掌握程度。
　　