特征分车间、工段、班组，如铸、锻、铆、焊、车、铣、刨、磨、装配等。生产计划的特征是典型的
MRPII 加配
置控制。他们也需要
CRM，SCM
等。
——
大批量生产
产品是标准或少数选配。需求主要靠预测，也考虑订单。生产设备是以物料（零件、部件）为对
象组成一条条流水生产线。生产计划的特征是将传统
MRPII 与 JIT 混合制造，中长期计划和批量生产的零件采用
物料需求计划
MRP，执行计划采用 JIT、看板（电子看板）、反冲库存、条码物料跟踪等计划。CRM，电子商务就
很重要。
——
大规模定制
将多品种小批量生产以满足不同客户个性需求和大批量生产提高生产率，降低成本的优势相结合。
生产组织仍是流水线，但产品配
置是多种多样。在生产计划控制方面它需要结合
MRP、JIT
、配置控制等综合应用。是前两种的混合制造模式。
所以，企业生产类型不同，在选择
ERP 软件时要按这些不同的管理特征去寻找满足企业需求的软件。你是个年产
10 万辆汽车的生产厂，软件中没有 JIT 我看就不合适。你是个重型机械厂，他产品中没有项目管理，关主件质量
跟踪，我看也不行。另外，不同的企业管理的重点也不尽相同，有的企业销售非常复杂，但生产简单。有的采购
和生产制造非常复杂，但一年只有几个合同，销售管理并不重要。所以，一定要辩证施治、对症下药。
（
2）由于东西方文化的差异，使得我们必须重新审视西方 ERP
系统在中国的应用问题。
“ ”
西方以 法 为重心的管理模式，所以西方
ERP 系统是根据以法为重的企业文化、政府的政策法令、规章制度、税
收政策、设计开发的；比较重时间进度，重计划，以保证交货期为目标，以时间计划为主线，以标准化为基础，
强调在正确的时间将正确的物料按正确的量送到正确的地方。软件功能和逻辑符合所在国政府的政策法令、规章
制度、税收政策。人们严格遵守合约，重计划、守纪律。 应当说，
ERP 较好地解决了发达国家的制造企业的集成
化管理问题。
“ ”
东方以 情 为特质的管理哲理，这种管理由于偏重于人的作用和价值实现，却忽略制度效应和条例管理，从而表
现出在强调人事关系方面理性精神表现得充分，而在强调任务和规则方面，理性精神表现得不充分。因此，法规
制度的不严，人事关系过多，理性精神不足，正是中国式管理的缺陷和不足之处。其在管理上的表现，就是较多
“
”
“
”
考虑 后果 。所谓的 主人翁 精神，否认是管理者还是被管理者，都注重自己行为的价值标准，他们重承诺，轻
合约；重调度，轻计划；重情感，轻制度；随意性强，守时性差。所以西方
ERP 在中国的应用必须注重对人的价
值观的管理。所以建立责权利相结合的，全面进行企业绩效管理是非常必要的。
（
3）ERP 这个现代制造业的管理工具，它有其社会属性和自然属性两个方面。就其自然属性而言，中外企业没有
多大差别。它们都追求最大限度的缩短生产制造周期，降低成本，降低库存，准时交货，快速响应客户需求。因
此
ERP 的普遍原理是中外适用的。但就其社会属性而言，企业管理受国家政策法令、规章制度、税收政策、市场
环境的影响。因此
ERP 一定要考虑国情化。例如，ERP 中的财务软件，它必须符合中国财政部颁布的会计准则和
“
”
“
”
会计电算化的要求。在现阶段还要处理 三角债 ；以物易物的 磨帐 处理；在成本核算中保留计划价逐步接转，
差异分摊的方法；既有财务应收帐，还要记录销售应收帐；双重工时定额等。
（
4）中国机械制造业的管理是最复杂的。机械制造业由于物料品种规格多，生产不连续，生产制造过程复杂，所
以机械制造业的管理比其他制造业复杂。另外，中国机械制造业与国外发达国家相比仍然是大而全，小而全的生
产组织模式，专业化分工没有像国外那样细，中国企业内部的管理相对国外要复杂，所以中国机械制造业的管理
是最复杂的。
二，创新管理思想
在传统的计划体制下，单纯生产观点严格束缚着人们的管理思想，致使一些制造企业相关人员至今仍不能顺
应市场经济的客观要求，经营思想僵化，重干轻管。为适应市场经济客观需要，制造企业应树立以改革创新为发
展基础，以经济效益为中心的管理思想，强化效益意识和质量意识。效益与质量是企业的生命，没有效益与质量
就没有市场；没有市场，也就没有企业的生存与发展。为了提高机械设备的质量，制造企业必须做到：坚持将市
场意识与效益质量意识高度统一起来，并且将市场意识融入效益质量意识之中，靠过硬的质量去开拓市场、管好
现场。坚持将社会责任与企业利益高度统一起来，以社会责任为重，使企业利益服从于社会责任，始终将工程效
益质量放在重要的位置，常抓不懈。坚持将企业质量标准与行业标准高度统一起来，做到企业标准高于行业标准，
用实实在在的制度和规范确保建筑工程的质量。
三 用信息技术提高机械制业管理水平
上述目前管理中存在的问题严重地影响着企业管理水平、管理效率和企业的竞争能力。采用现代化的管理思想、
方法和计算机网络通信技术，实现机械制造企业的管理创新、制度创新和技术创新是摆在每个企业面前刻不容缓
任务。所以建立联接厂内外的计算机网络通信系统，选择先进、成熟、适合企业管理需求的企业资源计划
ERP、
客户关系管理
CRM、供应链管理 SCM、商业智能 BI、电子商务 EC 等软件系统，通过管理咨询和业务流程重组，
优化设计企业的组织机构、管理模式、业务流程，应用上述软件系统，实现企业管理的信息化。以克服目前企业
管理中存在的问题，提高企业管理水平、管理效率和企业的竞争能力，是企业面对知识经济和全球经济一体化做
出的必然选择。系统建设的目标是：
（
1）建成一个覆盖全公司的计算机网络化的管理信息系统。该系统使企业的生产经营实现物流、资金流、信息流
和工作流的高度统一与并行运作，并通过
Intranet、Internet 实现企业内、外部充分的信息交流及企业与外
界的联系，形成有效的敏捷供需链系统。
（
2
） 采用先进的生产计划控制方法。打破台套计划的方式，按各种物料的采购提前期和生产提前期编制物料需
求计划。建立一个有效、灵活的由主生产计划、物料需求计划和车间作业计划的三级计划所组成的生产计划管理
体系，最大限度的缩短产品生产周期、采购周期、准时交货，快速响应客户需求，最大限度的降低库存和成本，