给客户送货做月结，七大姑八大姨的几千几千借来的，结果一单出了问题，赔了

20 多万，整夜整夜睡不着，人一

个礼拜就瘦了

8 斤。

            第三：你的员工凭什么要跟着你卖命，上面你要讨好供应商，下面你要讨好客户，中间你要讨好
你的员工，你出不起高薪水，你给不了他好的工作环境，中国中小企业的寿命是

2.5 年，作为员工我苦苦给你干

2 年，万一你倒/闭了，职员那里找归宿去。

            第四：你之前从来没做过这些，你的职员也没做过，你怎么管理，你的流程怎么完善，你发现整
个公司最忙，最累的人是你。

            第五：我们的政/府，不要指望他给你任何支持，每天新闻什么支持中小企业都是忽悠人的，还要
天天堤防他的工

/商/税/务/不来害/你，你就要烧高香了。

            另外还有利/益/分/配的问题，见多了公司合伙人的聚/聚散散，分/分/合合，这个是最让人揪心
的。

            财聚人散，人散财聚的道理谁都懂，但真正怎么去平衡好，人员的流动，特别是核心成员的变动，

“ ”

和你出生入死的兄弟的变动，不是一个 痛 字可以描述的。

            普通职员的变动是痛从脚上传来，你可以忍住！

            优秀员工的离开痛如割开手掌，你可以会皱眉头！

            骨干的离开痛在心里，你会热泪盈眶。

            和你一起创/业的合作伙伴或者兄弟的离开痛来自灵魂，你会没有泪，（我前面的痛都没经历过，
却偏偏让我经历了这样的痛）。

            经常看到鼓励大学生创业是不是一个很不负责的口号，没有人生阅历，没有资本，没有人脉,即使
有个别成功的那是历史奇迹，要么就是太

/子/党,这样的个案不应该去推广和提倡，只会加剧社会的不和 X 谐,就

只有我们这样政

/府才会想出这样的主意来解决就业的问题，古时候有拔苗助长的故事想不到今天发生在我们现代

的中

/央/政/府，这个是害人害己的事情只有我们的 D 才做的了，屁股决定脑袋！

            好了言归正传，工程师到底是否可以去创业呢，我的建议你要慎之又慎，别好不容易 10 来年的血
汗钱打了水瓢，创业

9 死一生，我能存活下来是有诸多运气，要不也早死了，即使做了这么多年，如今我仍然每

天如履薄冰，战战兢兢，未来路漫漫啊！

            所以说中/国的小老板太可怜了，用耶稣的话说这些创业的小老板们估计上辈子都是有罪的，所以
这辈子罚你来中

/国创业，用佛的话说，就是你前世做了坏事。看看柳传志，60 多了还要披挂上阵，看看驰创的

吴总，现在还在美国不能回到自己的故乡，还有

FOXCONN 员工的跳楼事件，老郭就是到处飞，每天惶惶不可终日，

最近内迁的事情也是闹得沸沸扬扬，这个人家做的大的都这样艰难，小的公司就更不要说了，搞不好一个小浪过
来就把你淹死了。

            综合上面的就是我的经历了，到底未来的路该怎么走，还是要综合下自身的实际情况！也欢迎大

      

家拿出自己的实际案例来一起探讨，希望大家都能在自己的领域大展宏图！