摘

  要

 近年来，管理咨询业发展速度很快。国外著名管理咨询公司几乎全部进入中国，

管理咨询行业进入激烈竞争态势。面对环境的不断变化和强大的竞争对手

,中国管理咨

询企业如何才能把握机会，迅速调整和发展，提升竞争力水平，将中国管理咨询业推
向良性发展，与国外咨询公司相抗衡，这是一个值得研究的课题。

文章从管理咨询业的发展历程、人力资本构成和人力资本积累措施的实施等几方

面对管理咨询业的人力资本积累进行了分析和探索，揭示其产生问题的深层次原因。
并从从业人员的甄选和淘汰、组织建设和员工培训、外部优秀人力资源的吸引以及外部
智力资源库的建立等方面，提出了一些在管理咨询业推行人力资本积累的方法和措施。
试图通过研究管理咨询业的人力资本积累，打造管理咨询业的核心竞争力，探索中国
管理咨询业做大做强的新路子，促进我国管理咨询行业的快速成长。

关键词：管理咨询；人力资本积累；甄选；培训

ABSTRACT

In recent years, the management advisory industry has developed fast. Nearly all of the 

world famous management advisory corporations have entered China market, which 
intensify the competitiveness of this field. How China’s management advisory corporations 
grasp opportunities, adjust strategy accordingly, and enhance competitiveness when 
confronting the changeable condition and strong competitors, and how to propel China’s 
management advisory industry into stable development and qualified state in competition 
with foreign companies,This is a topic deserving deep research.

This article is going to analyze and explore the accumulation of manpower capital of 

management advisory industry from aspects of the history of this field, the constitution of 
manpower capital, and the methods in the accumulation of manpower capital, ect. , and 
disclose the deep reasons underlying the existing problems.  Concerning the selection and 
sifting out of staffs, the organization development and training of staffs, the appeal of 
excellent talent from out of company and the establishment of the outside intellectual 
resources, the article put forward methods and strategy of the accumulation of manpower 
capital in management advisory field . Through the research of the accumulation of 
manpower captical in management advisory field, this article tries to explore ways to build a 
strong and large management advisory industry in China, establish our own core 
competitiveness and foster the development of our own management advisory industry.