改革开放以来，中国经济在经济全球化的浪潮中迅速崛起，在
短短二十多年里发展成为全球最大的生产制造中心。但在经济高速增
长的同时，我国经济的可持续发展受到了严峻的挑战。能源需求量的
高速增长，生态环境污染的日益加剧使得我国主要靠能源和原材料
等硬资源投入的低技术附加值和低管理附加值的经济增长方式已经
难以为继，经济的集约化转型已是势在必行。要达成集约化的目标就
要促进技术及管理的的革新。这里所说的技术革新不仅指的是工艺技
术的革新，也包括管理技术的革新。技术革新和管理革新是我国转变
经济增长方式的需要，也是促进经济产业由低端向高端游移，增强
我国经济可持续发展能力的需要；企业要进行技术革新和管理革新
是需要人才来支撑的，那么未来企业的竞争，从一定意义上讲就是
，谁就在竞争中胜出。而优秀
人才现今大量涌往沿海城市和一二线城市，导致西部地区的中小企
业人才出现断层，或高用人成本低回报、或员工离职率高导致培训成
本增大等状况；而现今企业要根据自身的人才发展战略，制订详细
的人力资源规划以成为解决企业创新力的核心的问题，其次通过规
划对员工进行系统的培训和引导，提高员工对企业的忠诚度及员工
的创新力，会为企业将来的竞争做好适合本企业发展的
的储备，
奠定企业开展技术革新和管理革新坚实基础。
（一）企业员工创新思路的基础性建设
创新竞争优势在竞争日益激烈的创新环境下，企业核心竞争力
的构建呼唤企业创新。从某种意义上说，企业创新文化是未来的经济，
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