所谓的空降兵。我们都知道两者的利弊，前者的培训投入较大，但一旦培养出来
其归属感、忠诚度、稳定性以及工作的热情等都比较高。

  十年树人，百年育人！员工培训和人才培养是长期的工程，必须持续不断地
有目标、有计划地去实施。要培养出适合本公司发展所需要的人才，完善的培训
体系是必不可少的。建立有效而又适合的培训体系，则是保证企业持续开展员工
培训的重要条件。

  培训体系是一个企业内部培训资源的有机组合，是企业对员工实施培训的一
个平台。一个有效的培训体系必须要运用各种培训方式和人力资源开发的技术和
工具，把零散的培训资源有机地、系统地结合在一起，从而保证了培训工作能持
续地、计划的开展下去。公司如果没有这样的平台，就难以持续的开展员工培训。

  通俗地讲，培训体系是一个企业内部培训资源的有机结合，是企业对员工实
施培训的一个平台。一个有效的培训体系必须要运用各种培训方式和人力资源开
发的技术和工具，把零散的培训资源有机地系统地结合在一起，从而保证培训
工作能持续、有计划地开展下去。

  企业建立有效的培训体系，可以保证培训管理者巩固和衡量员工的培训效果；
可以改善企业为了培训而培训的现象。避免培训的盲目性和临时性；可以让培训
作得更系统更长持久，它是帮助企业实现人才培养目标的重要工具。但要注意的
是培训体系不是固定不变的，必须是一个动态的、开放的系统，一定要根据公司
的发展战略和目标进行及时的调整，否则培训体系就失去了实际的意义，就不
可能真正发挥推进绩效改善和提升企业竞争力的作用。

  1. 培训体系包含哪些内容
  1) 培训组织机构：
  2) 培训课程体系：
  3) 讲师队伍建设：
  4) 培训支持体系：
  2. 如何建立培训体系
  1) 密切结合公司的发展战略和现状
  2) 要维持层级和职能上的均衡
  3) 征询有关部门的建议和要求
  4) 制订培训制度并有效执行
  5) 充分考虑员工自我发展的需要
  
  二、企业文化培训
  如何做企业文化的培训才能让员苛真正理解公司倡导的核心价值，并落实到

……

实际工作当中

这是很多培训负责人时常询问的问题。

  要知道企业的员工培训与学校的教育完全不同，一味地宣讲或单纯用知识教
育的方式讲解，员工是听不进去的，当然就不可能达到较好的效果，而且灌输