展，把一个企业看成一个团队，加强这个团队的建设。保证企业能在
经济社会变革中不落伍、不掉队。
二、中小企业加强薪酬管理的重要性
薪酬是一般劳动者主要的
收入来源，对于劳动者及其家庭的
生活水平影响很大。一个国家劳动者的总体薪酬水平也是反映该国总
体社会和经济发展的一个重要指标。一般情况下，各国的国民生产总
值大约
60%的部分体现为薪酬的形式。薪酬是雇员地位和成功的重
要标志之一，对于贫工的态度和行为有着重要的影响。薪酬管理既是
维持企业正常运转的常规工作，又是推动企业战略目标实现的强有
力工具。薪酬的决策和管理对于企业员工队伍建设、经营管理和保持
竞争优势等影响极大。
中小企业是国民经济的重要组成部分，是国民经济健康、稳定发
展的重要力量
;中小企业是市场体系中不可缺少的组成部分，提供了
大量的就业机会，缓解了社会压力，为社会的稳定发展提供了重要
保障。但中小企业在发展过程也面临着不少的问题，如招不到人、留
不住人。其中一个重要原因是中小企业缺乏薪酬管理理念，不重视薪
酬管理。我国很多中小企业没有形成合理、规范的薪酬体系
;没有科学
的工作分析、薪酬设计
;也没有固定、完善的薪酬框架，随意性很大。
薪酬管理作为企业人力资源管理部门的重要职能和工作过程，通
过服务于企业人力资源管理的总体发展战略，根据企业不同时段的
生产经营目标。设计制定一套适用的薪酬制度，采用有效的措施，协
调薪酬不同要素之间的关系，通过薪酬制度的贯彻和落实，对调整