SWOT 分析模型简介
§报告里，SWOT 分析应该算是一个众所周知的工具。来自
§的 SWOT 分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势
（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT 分析实
际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣
势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过 SWOT 分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多
机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。
§]
SWOT 模型含义介绍
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与
的比较，而机
会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。在分析
时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这
些因素进行评估。
1、 机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）
随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界
§、一体
§的多样化，企业所处的环境更
为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环
境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示
§。环境
威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略
行为，这种不利趋势将导致公司的
§受到削弱。环境机会就是对公司行为
富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有
§。
对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是
§。
2、 优势与劣势分析（Strengths and Weaknesses）
识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的
§是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管
理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的
营销、财务、制造和
§。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划
分等级。