是要求管理人员严格贯彻国家和地方建设主管部门颁发的有关建筑施工安全

管理法规和标准，执行企业的各项管理制度，施工前对有关安全施工的技术

要求向作业班组、作业人员详细说明，并由双方签字确认，安全员每天巡查落

实；二是要求作业层次和作业工人遵守安全生产强制性标准、规章制度和操作

规程，正确使用劳动安全防护用具机械设备等，严禁违章操作，不准冒险蛮

干，构筑起施工现场专群结合的安全保证体系。

    突出安全防护的针对性把施工现场可能滋生事故的隐患、多发性部位经

过加工整理、抽象出来，制定对策、措施进行预防。在编制施工组织设计时，把

施工现场安全管理的重点表达明确，并编制安全技术措施，施工临时用电、基

坑支护、土方开挖、模板、脚手架、起重吊装等工程施工方案。重要部位如基坑开

挖、洞口临边、楼梯、通道口、等空间部位按标准化进行重点防护，并通过不定

期检查，发现隐患及时整改，不断完善施工安全技术方案，有效地把安全生

产事故消灭在萌芽状态。

增强安全管理的主动性施工安全管理工作先行，早规划、早安排，做到全

过程的监督检查。施工前我们把上述项目定为省双优工地进行目标管理，在开

工前健全各项安全生产管理措施及制度，做到事前防患。进入施工现场的员工，

首先进行安全生产教育及遵守操作规程教育；其次进行安全技术交底及各分

部、分项工程安全技术交底，使全体员工熟悉各项规章制度，自觉遵守安全规

章制度及操作规程，增强自我防范意识。加大督查的力度和幅度，对安全管理

目标进行有效控制。

抓好施工现场安全综合管理要做好每项工作，都必须在工作前对这项工

作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好

施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，

盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。

那么怎样做施工前的准备工作呢？首先，要熟悉施工图纸、有关技术规范

和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量