基于精准建造的建筑施工企业流程重组打破了原有部门界限，加快了建筑施工企业内外

各职能部门之间的信息流通和反馈速度，节省了潜在的时间、节约了潜在的成本、为建筑施工

企业精准物流管理提供了组织环境基础。

2.3   组织文化基础——精准建造思想

精准建造（

Lean Construction）是一种基于建筑产品管理，通过精确的建筑产品定义、

合理有效的建造单元的分解、精准产品策划、精准设计，在物资的精准供应、全过程的产品控

制、及时的信息流通和反馈、全体人员早期介入下实现建筑产品的成功交付、资源浪费的最小

化、价值创造的最大化的建造管理方法，以提高建筑产品的价值、优化整个建造过程的价值流

构建合理有效的产品流、降低资源浪费、合理控制工期、整个项目达到最佳效能为目标的管理

活动的总称。精准建造的根本目的是使整个建造过程持续时间缩短、精准物流管理、建造成本

最小、整个建造价值链创造价值最大、客户满意度最高。

因此，将精准建造作为组织文化的基础，指导组织的建造生产，其目标是实现建造过程

的

“零浪费”，其中包含了物资的“零库存”，即将工程建造过程与物资供应相连接流水化，最

大化地减少中间库存、消除中间搬运、等待的时间浪费，达到精准物流管理。

3.  精准物流管理模式

3.2   精准物流管理的目标

在建筑产品的整个建造过程中，工程项目是一个临时的产品系统而独立的存在，紧密的

与物流联系在一起。加强物流管理是工程项目精准建造的资源保证。精准物流管理的基本目标

是：加强供应商的管理，改变传统的竞争和短期合作为长期有效合作；规范物资采购机制，

应用计算机、网络技术，实现物资采购电子商务化和批量化，缩短物资采购周期，降低采购

成本，简化采购程序；加强物资入库、出库、调拨、报损管理，使库存最小化；加强物资入场、

加工建造、退场、损耗管理，降低物资浪费，减少物资的二次搬运；物流信息及时、准确，便

于物流的有效控制。精准物流管理的终极目标是物资的

“零库存”和“零浪费”，从而降低成本、

提高质量、增加整个建造过程的价值、最大化的满足客户满意度。

3.3   精准物流管理模式

精准物流管理是以共享工程项目数据库为基础，动态实现物资库存状况监控和物资现场

管理监控，精准预测和计划物资，选择最佳供应商和租赁公司，实现物资的精准、均衡供应。

精准物流管理是一项系统性强、涉及范围广的一系列活动。精准物流管理包括四个方面的工作

（

1）预测物资用量、编制物资供应计划；（2）组织、采购或者调剂物资；（3）物资的验收

储备、领用和配送；（

4）物资的统计、核算和盘点。

3.3 实施的关键